导图社区 组织诊断
组织诊断是对业务进行系统评估并根据目标匹配度调整组织管理工作的过程,但是组织诊断不是组织盘点。
2024年即将过去,2025年正在到来,作为一个人事经理,已经做好了年终总结与2025年的计划。希望此导图可以帮助你搭建书写框架。
人力资源经理的岗位职责与任职资格,想要从事一个意向岗位,必须要了解它的岗位职责与任职资格,这样才能更好地去做准备。
上半年,我们携手跨越了无数障碍,从人才招募的精准定位🎯到员工发展的精心布局📚,每一步都凝聚着智慧与汗水。我们见证了团队的蜕变,也收获了满满的成就感!🎉展望下半年,我制定了详细而富有远见的计划:深化企业文化,打造更具吸引力的雇主品牌;强化绩效管理体系,激发团队潜能;同时,利用数字化工具优化流程,提升工作效率。💻🚀 这不仅仅是一个人的战斗,而是我们所有人共同的征程!👭👬 让我们携手并进,用智慧和努力,绘制出更加辉煌的下半年篇章!📚🖌️
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组织诊断
关于组织诊断
含义
对业务进行系统评估并根据目标匹配度调整组织管理工作的过程
组织诊断资料
收集人
咨询公司
HR
业务经理
组织诊断工具
组织能力杨三角模型
模型
员工能力
员工思维
员工治理
麦肯锡7S模型
战略
系统
结构
硬件
共同价值观
技能
员工
风格
软件
六个盒子
又称韦斯伯德六盒模型
包括
使命/目标
我们为谁创造什么价值
组织/结构
我们是如何分工的
关系/流程
应该怎样分配
报酬/激励
如何激发员工动力
支持/帮助
我们怎么协调
领导/管理
是否可以保证团队平衡
使用
盘点工具
诊断工具
沟通工具
平台工具
使用场景
新团队情况了解
组织架构调整
组织健康问卷
组织诊断访谈结论应用
标杆企业借鉴法
组织诊断流程
组织模型定义
评估流程建立
为管理改进提供支持
关键问题提取
优先顺序排列
组织诊断模型分析
战略意图
计划
客户
细分市场
价值创造
财务
指标
投资回报
外部环境
法律法规
经济
政策
核心能力
技术
组织能力
胜任力
绩效
管理能力
组织诊断报告内容
商业背景与公司战略
商业背景
行业情况
用户情况
宏观趋势
公司战略
使命
愿景
战略目标
人力资源战略与定位
人力资源部的核心利益相关者
现状诊断和分析
解决方案和行动计划
注意事项:组织诊断不是组织盘点