战略与战略管理

这是关于CPA注册会计师战略与战略管理思维导图，内容是关于战略与战略管理考试中常考点与重难点知识整理。

战略与战略管理

• 公司战略的定义
  • 公司战略的传统定义（理性）
    • 终点（目标）和途径
      • 计划性 全局性 长期性
  • 现代（非理性）
    • 应变性 风险性 竞争性
  • 综合概念（非完全理性）
    • 不断规划再规划
• 公司的使命与目标
  • 公司目的
    • 根本性质 存在理由
    • 首要目的
  • 公司宗旨
    • 经营业务范围
      • 产品（服务）顾客对象 市场 技术
  • 经营哲学
    • 价值观 企业文化
  • 财务目标体系（精确的具体值）
    • 占有率 增长率 回报率 现金流 信任度 股票拼价
  • 战略目标体系（模糊）
    • 机会 优势 地位 立足点 成本 声誉
  • 公司战略的层次
    • 总体战略
      • 选择领域 配置资源
    • 业务战略（竞争战略）
      • 竞争
    • 职能战略
      • 配置内部资源 提高效率
• 公司战略管理
  • 流程
    • 战略分析－战略选择（制定 评估 选择）－战略实施（包含控制战略绩效）
  • 特征
    • 综合性管理 高层次管理 动态性管理 效能性管理
  • 过程
    • 战略分析
      • 外部环境分析
      • 内部环境分析
    • 战略选择
      • 可选择的战略类型
        • 总体战略选择
        • 业务单位战略选择
        • 职能战略选择
      • 战略选择过程
        • 制定战略选择方案
          • 自上而上 自下而上 上下结合
        • 评估战略备选方案
          • 适宜性标准
          • 可接受性标准
          • 可行性标准
        • 选择战略
    • 战略实施
• 战略创新管理
  • 创新的重要性
  • 战略创新的类型
    • 产品创新
      • 产品和服务的变化
    • 流程创新
      • 生产和交付方式
    • 定位创新
      • 进入市场的环境的变化
    • 范式创新
      • 潜在思维模式的变化
  • 战略创新的不同方面
    • 程度－渐进还是突破
    • 平台和产品家族
    • 组件层面还是架构层面
    • 时机－创新生命周期