导图社区 离职面谈思维导图
离职面谈是离职管理的第一步,也是很重要的一步,本图包含了准备、主动人员离职面谈、被动离职人员面谈、注意事项等内容。
2024年即将过去,2025年正在到来,作为一个人事经理,已经做好了年终总结与2025年的计划。希望此导图可以帮助你搭建书写框架。
人力资源经理的岗位职责与任职资格,想要从事一个意向岗位,必须要了解它的岗位职责与任职资格,这样才能更好地去做准备。
上半年,我们携手跨越了无数障碍,从人才招募的精准定位🎯到员工发展的精心布局📚,每一步都凝聚着智慧与汗水。我们见证了团队的蜕变,也收获了满满的成就感!🎉展望下半年,我制定了详细而富有远见的计划:深化企业文化,打造更具吸引力的雇主品牌;强化绩效管理体系,激发团队潜能;同时,利用数字化工具优化流程,提升工作效率。💻🚀 这不仅仅是一个人的战斗,而是我们所有人共同的征程!👭👬 让我们携手并进,用智慧和努力,绘制出更加辉煌的下半年篇章!📚🖌️
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17种头脑风暴法
离职面谈
准备
准备面谈者的所有信息
入职时间
上司
绩效情况
奖励处罚时间
提前一天与员工约好时间
主动人员离职面谈
目的
安抚情绪
挽留员工
了解员工离职真实原因
收集员工意见
时间
员工有辞职想法时
工作态度散漫
工作积极性下降
阶段性请长假
行动诡异
到无人地方接电话的次数过多
经常浏览不相关网页
地点
比较安静的环境下面谈
步骤
询问员工最近遇到了什么问题
如果是生活上,尽可能帮助他解决问题
如果是离职
了解员工离职原因,看离职原因是否可以接受,是否可以挽留
被动离职人员面谈
劝员工离开企业
语气不可过于强硬
注意事项
明确离职面谈的目标
离职面谈前要对员工情况有具体了解
家庭环境
工作情况
同事关系
人格特点
注意沟通时的语气
要用平和语气
尽可能采用开放式问答
面谈后注意员工隐私
注意保密