导图社区 离职面谈思维导图
离职面谈是离职管理的第一步,也是很重要的一步,本图包含了准备、主动人员离职面谈、被动离职人员面谈、注意事项等内容。
这是一篇关于奖金体系搭建的思维导图,主要内容包括:奖金体系解决的问题,设计奖金体系逻辑,步骤。旨在帮助企业构建合理有效的奖金体系,提升员工积极性和企业效益。
这是一篇关于2025年工作总结与2026年工作计划框架结构的思维导图,主要内容包括:为什么要写,核心要点,如何写。
这是一篇关于2025年人力资源经理年终总结与2026年工作计划的思维导图,主要内容包括:年终总结与工作计划核心要点, 2025年年终总结,2026年工作计划,年度成长与经验总结。
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离职面谈
准备
准备面谈者的所有信息
入职时间
上司
绩效情况
奖励处罚时间
提前一天与员工约好时间
主动人员离职面谈
目的
安抚情绪
挽留员工
了解员工离职真实原因
收集员工意见
时间
员工有辞职想法时
工作态度散漫
工作积极性下降
阶段性请长假
行动诡异
到无人地方接电话的次数过多
经常浏览不相关网页
地点
比较安静的环境下面谈
步骤
询问员工最近遇到了什么问题
如果是生活上,尽可能帮助他解决问题
如果是离职
了解员工离职原因,看离职原因是否可以接受,是否可以挽留
被动离职人员面谈
劝员工离开企业
语气不可过于强硬
注意事项
明确离职面谈的目标
离职面谈前要对员工情况有具体了解
家庭环境
工作情况
同事关系
人格特点
注意沟通时的语气
要用平和语气
尽可能采用开放式问答
面谈后注意员工隐私
注意保密