导图社区 咨询管理-项目周期
这是一篇关于咨询管理-项目周期的思维导图,总结了前期阶段、 准备阶段、 实施阶段、 投产运营阶段等。
这是一篇关于资讯管理3-3 承包商进行工程项目管理的目的、特点和任务的思维导图,介绍了工程项目主要参与方的管理目的、特点和任务等。
这是一篇关于资讯管理3-2的思维导图,工程项目管理的含义及项目主要参与方对项目的管理。
这是一篇关于资讯管理3的思维导图,运用科学的理解、程序和方法,采用先进的管理技术和现代化管理手段,对工程项目投资建设进行策划、组织、协调和控制的系列活动。
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工程项目周期
周期划分六个过程
提出投资设想
前期论证
投资决策
建设实施
竣工验收
投产运营
周期划分四个阶段
划分依据:与特定的主要可交付成果的形成相关(可交付成果:独特并可核实的产品、成果或服务能力)
前期阶段
概念提出—可行性研究报告—项目决策
主要工作:投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策
主要任务:对项目投资的必要性、可能性、可行性、合理性进行多方案论证。投入少、影响大
工作重点:对项目投资建设的可行性和必要性进行分析论证,提出指标性目标,并作出科学决策
准备阶段
项目决策—设计及部分招投标
主要工作:初步设计、技术设计、施工图设计、项目征地、建设条件准备、货物采购、工程招标、选定承包商、签订承包合同、获得相关工程建设行政许可
主要任务:落实可研提出的指标性目标,制定实施计划
很大程度上决定工程事实的成败
工作重点:准备和安排项目所需建设条件,以工程项目开工建设为基础
实施阶段
大部分招标工作—开工—投入使用
工作量最大、管理难度等最大
主要工作:施工、联动试车、试生产、竣工验收。试生产正常且业主验收后,工程项目即告结束
主要任务:组合建设投入要素,形成工程实物形态,实现投资决策目标。在规定的工程内容、工期、费用、质量范围内,按设计要求高效率的实现工程项目目标
投产运营阶段
投入使用—报废拆除或改变功能
该阶段主要工作由业主单位自行完成或成立专门的项目公司承担
经营性工程项目:经营和维护两大任务
非经营性工程项目:保证工程项目的功能、性能能满足正常使用的要求
项目后评价一般在项目竣工验收后2-3年内进行
项目管理与运营管理不一样,运营一般不包括在项目管理的范畴,项目管理的全过程需考虑运营问题,因为项目管理的成果最终是为项目运营服务的
项目
为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性(一次性)工作
运营
通过开展持续的活动生产规定产品或提供服务的一种组织职能