咨询管理-项目周期

这是一篇关于咨询管理-项目周期的思维导图，总结了前期阶段、 准备阶段、 实施阶段、 投产运营阶段等。

咨询管理

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  • 工程项目周期
    • 周期划分六个过程
      • 提出投资设想
      • 前期论证
      • 投资决策
      • 建设实施
      • 竣工验收
      • 投产运营
    • 周期划分四个阶段
      • 划分依据：与特定的主要可交付成果的形成相关（可交付成果：独特并可核实的产品、成果或服务能力）
      • 前期阶段
        • 概念提出—可行性研究报告—项目决策
        • 主要工作：投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策
        • 主要任务：对项目投资的必要性、可能性、可行性、合理性进行多方案论证。投入少、影响大
        • 工作重点：对项目投资建设的可行性和必要性进行分析论证，提出指标性目标，并作出科学决策
      • 准备阶段
        • 项目决策—设计及部分招投标
        • 主要工作：初步设计、技术设计、施工图设计、项目征地、建设条件准备、货物采购、工程招标、选定承包商、签订承包合同、获得相关工程建设行政许可
        • 主要任务：落实可研提出的指标性目标，制定实施计划
          • 很大程度上决定工程事实的成败
        • 工作重点：准备和安排项目所需建设条件，以工程项目开工建设为基础
      • 实施阶段
        • 大部分招标工作—开工—投入使用
          • 工作量最大、管理难度等最大
        • 主要工作：施工、联动试车、试生产、竣工验收。试生产正常且业主验收后，工程项目即告结束
        • 主要任务：组合建设投入要素，形成工程实物形态，实现投资决策目标。在规定的工程内容、工期、费用、质量范围内，按设计要求高效率的实现工程项目目标
      • 投产运营阶段
        • 投入使用—报废拆除或改变功能
        • 该阶段主要工作由业主单位自行完成或成立专门的项目公司承担
        • 经营性工程项目：经营和维护两大任务
        • 非经营性工程项目：保证工程项目的功能、性能能满足正常使用的要求
• 项目后评价一般在项目竣工验收后2-3年内进行
• 项目管理与运营管理不一样，运营一般不包括在项目管理的范畴，项目管理的全过程需考虑运营问题，因为项目管理的成果最终是为项目运营服务的
• 项目
  • 为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性（一次性）工作
• 运营
  • 通过开展持续的活动生产规定产品或提供服务的一种组织职能