资讯管理3-3 承包商进行工程项目管理的目的、特点和任务

这是一篇关于资讯管理3-3 承包商进行工程项目管理的目的、特点和任务的思维导图，介绍了工程项目主要参与方的管理目的、特点和任务等。

咨询管理

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  • 工程项目管理的含义及项目主要参与方对项目的管理
    • 工程项目主要参与方的管理目的、特点和任务
      • 承包商进行工程项目管理的目的、特点和任务
        • 承包商分类
          • 工程承包商
          • 设备承包商
        • 目的
          • 保证承包的工程项目或设备制造在进度与质量上达到委托合同规定的要求。（承包商的主要义务）
          • 追求自身收益的最大化。承包商管理的根本目的是为了保证其整体收益最大
        • 特点
          • 管理工作以固定场地为中心展开，其他参与方可以在不同地方进行项目管理
          • 以委托合同为根本要求。对项目的管理和控制完全以合同规定的内容为依据，项目的质量、进度、费用等都是以合同为标准
          • 管理直接作用于工程项目实体。承包商的管理对项目将产生直接的作用
          • 管理过程中资金投入相对巨大。工程项目的真正形成过程在施工阶段，需要大量的资金投入
          • 承包商的管理过程是工程项目风险控制的最后过程。前期阶段，项目决策风险概率大，实施阶段，管理风险大
        • 主要任务
          • 工程承包商：包括从制定施工组织设计和质量保证计划，到施工结束移交工程，并向业主完整、及时的移交有关工程资料档案这一过程中的相关工作
          • 设备承包商：按合同约定完成设备的制造与安装
      • 银行对贷款项目进行管理的目的、特点和任务
        • 从所提供资金的安全性、流动性、收益性等方面考虑，对项目进行了解、评估、分析和控制，是一种不完全意义上的项目管理。管理重点是对资金投入进行评审，对资金投入和使用进行控制和监督，以及进行风险控制等
        • 目的
          • 保证资金的安全性、流动性、效益性
        • 特点
          • 银行信贷管理的一部分
          • 管理的主动权随资金的投入而降低
          • 管理手段带有更强的金融专业性
          • 以资金为主线进行管理
            • 管理对象单一
        • 主要内容
          • 贷前管理：受理借款申请、进行贷款基本调查、信用评价分析、财务评价、项目评估、制定贷款法律文件、贷款审批、贷款发放
          • 贷后管理：贷后检查、贷款风险预警、贷款偿还管理
        • 对贷款项目的评估
          • 借款人资信评价：借款人概况，经营者素质，经营情况及未来发展前景，借款人财务状况及偿债能力评估——资产负债分析、盈利能力分析、现金流量分析，借款人信用状况评价，项目公司的评价
          • 项目基本情况评价
          • 贷款方式分析
          • 银行效益和贷款风险分析
            • 银行效益评估：流动性评估、银行相关效益评估
            • 贷款风险及防范措施
              • 担保方式
                • 信用贷款
                • 保证担保贷款
                • 抵（质）押担保贷款
          • 项目总体评价
      • 咨询工程师进行项目管理的目的、特点和任务
        • 目的
          • 保障委托方实现项目预期目标
          • 关注社会可持续发展，勇担社会责任
          • 按合同取得合法收入
          • 为咨询工程师自己创造良好的社会声誉
        • 特点
          • 智力型工作
          • 管理内容视委托情况而变化，可能是前期一部分，也可以是全部工作
          • 不直接建设工程项目实体，对工程项目实体进行直接建设和管理的是工程承包商
          • 职业的规范性
          • 提供完成成果的独特性。不具有普遍性，不可复制于其他工程项目
          • 服务的有偿性
        • 主要任务
          • 项目前期阶段
            • 根据业主委托，为业主提供科学决策的依据
              • 对项目拟建设地区或企业所在地区及项目所属行业情况进行调查分析，对相关产品的市场情况进行研究。就地区发展规划、企业发展战略、行业发展规划等方面提出咨询意见，与委托方交流取得共识完成报告
              • 对象目的建设内容，建设规模、产品方案、工程方案、技术方案、节能和环境影响分析，建设地点、厂区布置、污染处理方案等进行比选
              • 在鲜蘑菇相关方案研究的基础上，根据要求，完成项目的融资方案分析、投资估算，以及财务、风险、社会及国民经济等方面的评价，对项目整体或单个单项提出咨询意见完成报告
              • 按委托方及有关项目审批方的要求，对项目的可研报告进行评估论证，完成报告
              • 根据要求完成上报有关部门的相关报告，如项目建议书、可研等，对上述类型的报告以及环境影响、节能分析等进行评估。可协助完成报批工作。（编制建议书、可研的咨询机构不得承担同一项目的审批、核准报告的评估工作）
          • 项目建设准备阶段
            • 根据委托，满足资质的前提下完成以下工作
              • 直接接受业主委托承担勘察设计工作或进行勘察设计招标工作
              • 协助业主或按业主委托完成项目进度安排、质量要求、资金控制及相应协议的起草工作
              • 协助业主完成或接受业主委托进行设备采购、施工招标工作
              • 协助业主完成项目的有关设计文件或设计文件评审、开工等报批工作
              • 按业主要求和国家规定，做好项目设计内容的调整和修改工作
              • 业主委托的其他工作，如征地、周边关系的协调等
          • 项目实施阶段
            • 按业主要求，向施工单位进行项目设计图纸的技术交底，审查施工组织设计
            • 根据委托，在资质允许的前提下，业主对项目工程施工进行监督管理，保证施工在质量、费用和进度等方面满足业主要求
            • 根据业主委托开展项目中间评价
            • 及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面情况
            • 按有关规定及时妥善处理项目施工过程中的有关问题
            • 为工程投产后的运营做好人员培训、操作规程和规章制度的建立等准备工作，协助进行试运行
            • 配合业主做好项目的竣工验收工作。竣工结算经造价咨询人审定完成，由发包人和承包人签字确认后，结算审价结果具有唯一性。当事人不得与其他造价咨询人员重复核对竣工结算
          • 项目投产运营阶段
            • 按业主委托开展工程项目的后评价工作
              • 项目目标和过程评价
              • 可持续性评价
              • 在以上评价基础上提出项目发展的建议，供参考
        • 工作阶段
          • 咨询任务的取得：方式——委托方直接委托和参与投标取得；基本步骤——获取咨询任务信息、正确响应委托方要求（体现在项目工作大纲中TOR）、委托协议或合同的起草、谈判、签订
          • 咨询项目的组织与实施：前期准备——研究资料、制定工作计划（编写由项目经理完成）、成立项目团队；组织计划实施——逐层落实计划、组织实施、沟通调整、提交咨询成果；总结——总结工作、回访