导图社区 优化1
这是一篇关于优化1的思维导图。Top损益优化需要经过项目立项、项目计划梳理、项目计划书下发、盘点账面数据下发、业务场景梳理、损益盘点、推进改善、结项复盘几个步骤，简单明了。
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产品经理如何做好项目管理
Top损益优化
项目立项
项目启动
项目计划梳理
项目清单确认
接口人确认
分工确认
项目计划书下发
节奏排期确认
盘点-账面数据下发
1-5月分项目/月份/产品账面收入下发
1-5月分项目/月份/科目账面成本下发
业务场景梳理
运营模式梳理
损益盘点
账面损益与实际损益对比
优化点挖掘
推进改善
改善点确认及责任划分
周二经营例会改善点推进
周五周例会改善周报
结项复盘
一期结项复盘报告
