医疗小组

这是一篇关于医疗小组思维导图，包含市场方面、 团建建设、 知识积累、 产值预测、 如何管理等。

医疗小组

• 市场方面
  • 分析深圳市场
    • 分析市、区规划
      • 市属9家
      • 南山、龙岗、宝安机会多
  • 如何开拓市场
    • 自拓
    • 生态合作
  • 行业案例
    • 市属高水平医院有一半是广东院生产，区级也有很多案例
• 团建建设
  • 能力建设
    • 业务能力
    • 智能化能力
    • ict能力
    • 项目经理能力
    • 售前能力
  • 梯队建设
    • 项目经理集
    • 项目经理
    • 组员
• 知识积累
  • 行业知识
    • 医院
      • 电子病历、互联互通、智慧管理、智慧服务、三甲
    • 区域
      • 互联互通、全面健康信息平台指导
    • 其他专项
      • 养老、精卫
  • 专业能力
    • 咨询能力
    • 网络
    • 安全
    • 智能化
    • 机房
  • 知识库
    • 模板
      • 投资模板
      • 通用医院方案模板
    • 生态画像梳理
      • 基础医疗业务生态
      • 医技业务生态
      • 智能化生态
      • ICT业务生态
• 产值预测
  • 基于过往数据及项目机会预测
    • 2022年
    • 2023年
• 如何管理
  • 市场意识
    • 加大力度拓展市场，从项目型转变为客户经营
    • 客户经理
    • 生态渠道
    • 重自拓
    • 深挖掘、拓展类型
  • 经营意识
    • 重利润
      • 如何扩大自作比例
    • 控成本
      • 对内：1.节流、2.盘好家底，做好近期、中期、远期的规划，（看菜下饭）
      • 对外：控制客户的服务边界
    • 建团队，好交付
  • 改进意识
    • 对先进、找差距、促提升
    • 比自己、找不足、勤改进
    • 设目标、定方案
• 本身优势
  • 1.从2014年入职一直做集客，2019年转做医疗，具备一线生产能力和团队管理经验
  • 2.一直做深圳医疗，对这么形式相对了解
  • 3.与生态和客户经理有良好的关系
  • 4.对团队成员和能力比较了解