班组人员管理

班组人员管理，如 上班前的班前会：时间控制在10-15分钟俱佳，点名员工，讲解阿米巴早会，并部署今天的生产计划，强调品质、安全、5S、交期和成本等方面的工作。

班组人员管理

• 上班前
  • 班前会
    • 员工点到
    • 队形队列
    • 企业文化
    • 安全宣导
    • 工作布置
    • 时间控制在10-15分钟俱佳，点名员工，讲解阿米巴早会，并部署今天的生产计划，强调品质、安全、5S、交期和成本等方面的工作
• 上班中
  • 过程控制
    • 纪律检查
      • 工艺，纪律的检查。对配方，参数进行确认，避免批次性不良，同时检查员工是否按照标准作业进行，员工的工作状态是否积极饱满。
    • 过程控制
      • 检查员工是否填写检查记录确保生产按照正常进行
    • 异常处理
      • 在生产过程中，如品质设备或物料出现问题，需要第一时间处理。
    • 巡检巡视
      • 检查物料供给是否正常、生产节奏是否正常、过程检验是否正常，同时确保现场5s的保持。在生产过程中，需要通过不断的工艺纪律检查、过程控制、异常处理和巡检，确保生产过程中水、料、法、环、测的稳定性
• 下班前
  • 交班确认
    • 确认产能，录入系统，明天的生产计划
    • 监督现场卫生状况，检查物品摆放是否台理、水电是否关闭。
    • 按照峰谷用电，确认满仓交付给对班
• 团队建设
  • 文化沙龙
    • 没有对与错
    • 全员发言
    • 形成清单，追踪，落实
  • 奖励奖惩
    • 公正，公平，公开
    • 以奖为主，以罚为辅
• 员工的沟通
  • 绩效
  • 绩效沟通