导图社区 水果店的选址思维导图
水果店的选址要分战略选区和区域选址,包含选址选成败,定价定生死;基于企业战略选择城市或者区域;基于企业或者个体户经营选择店铺等。
这是一篇关于水果店长应该掌握的九大促销技巧的思维导图,包括了打折,特价,满减,多倍积分,抽奖,团购,集卡,买赠,换购方面的内容
这是一篇关于水果店怎么定价,“三定”之定价的思维导图,包括了定价基本法则,定价的基本操作,价格记忆,等方面的内容
水果店三定之定价带您了解定价基本法则,学到定价的基本操作,价格记忆、懒人记住3句话、情绪产品定价法等。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
电影院包场服务流程
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
培训计划思维导图
水果店选址
战术选址
水果店战术选址要参考11大因素
流量
人流
正常时段人流
周末人流
节假日人流
恶劣天气人流
车流
正常车流
反向车流便利性
最近停车区域
电瓶车流量
周边是否有共享电车停车点
马路是否有专用道
计数器加人工分时段测评
产权
是否存在抵押、继承、断供、查封风险、违章等情况
政府、个人、企业房产
政府房产存在几年重新拍租情况
部分个人产权房屋水电费用大大高于市场价
部分企业房产,水电摊入店铺
出租方是否为房产拥有方或委托人
所有的产权风险需要在合同列出纠纷赔偿
房屋结构
高层高是否可以隔层
水、电、排污、致冷设施安装是否无障碍
户型结构
方正
扇形
畸形
店内柱子情况
南北朝向
立面要求
开发商对立面的要求
地方政府对立面的要求
消防、城管对里面的要求
结构的不合理往往让你付出更多的成本
成本
交租方式
租金
旧业态可利用成本
转让费用
其他费用,物业费、房产税,审批费用
该区域人工基本标准
一定要罗列所有已知成本再加10%的浮动预算,租金开支最好不要超过营业额的5%
人流动线
出门人流or回家人流比例
公共交通站的人流动线
医院、商圈、学校的人流动线
一步差三市的最大因素
城市政策
规划建设
拆迁
道路建设
三网改造
一定要调查,政府比较透明
行政管理政策
工商
城市管理
能否外摆
广告牌制作
雨棚搭建
周边地摊管理
消防
环卫
人劳社保
车辆管理政策
4.2货车准入时段
6.8米货车是否准入
13米货车是否准入
城市政策不了解,可能直接让你门店死亡
周边业态
50米范围业态
花店
便利店
药店
咖啡、奶茶店
快餐类餐饮
零食店
100米范围业态
菜市场
步行街
母婴店
健身中心
蛋糕店
酒吧
200米范围业态
城市CBD
小学、幼儿园
教培中心
大学
医院
办公楼
借势的重要,去年的疫情就是例子
竞争对手
生鲜店
水果店
客户定位
产品定位
产品价格
服务能力
经营情况
供应商调研
优劣势分析
店铺位置对比
店铺综合得分对比
有多少家就要分析多少家
带水果超市
没有碾压对手的实力,就请重视对手
便利性
大树、绿化带
台阶(小于2阶为优选)
警亭、报庭、电箱、基站
可视性(白天晚上的视野)
地面车位、周边停车场
马路隔离带、人行道隔离带
懒人时代,不要逆天而为
覆盖区消费力
公寓区
老小区
高档小区
商业区
工业区
拆迁安置区
乡镇街道
村庄
不了解你的客户群体,你的产品如何匹配
特殊区域选址
景区
航空、高铁站
学校内店铺
机关企业食堂
城市cbd
有些资源不是有钱就能搞定的
战略选区
水果企业战略选取要参考的8个因素
建流转仓还是店仓
资金投入产出分析
管理团队选拔
战略规划
主要竞争企业分析
自营or加盟推进计划
招商引资政策
区域调研分析
选址选成败,定价定生死
风水
塞拉模型法
商圈分析法
cke选址法
选址三大方法论
基于企业战略选择城市或者区域
基于企业或个体户经营选择店铺
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