(1)企业必须要重新平衡有型和无形资产。现阶段雇员和雇主间关系是由有型资产调节的,但是未来无形资产将发挥作用,比如这份工作能否帮助员工在工作场所和工作场所之外建立无形资产?
(2)企业需要支持并认可员工的转型,需要认可他们培养和保护转型技能的强烈需求。如让员工接受培训等。
(3)企业必须将企业职业生涯的实践方式和流程进行重新组合,从过去的三阶段转化为多个阶段。
(4)企业将不得不考虑家庭在工作中所扮演的角色,它的地位在不断提升。
(5)我们认为最棘手的挑战之一将是改变公司对年龄的态度,并开始向年龄不可知论转变。
(6)企业必须准备接受并理解实验,既要在他们准备采用的工作模式中采取这种态度,也要在审查他们所招募职员的简历时采取这种态度。(人员变动性)