以下是针对经销商的考核办法的模板，同时提供了针对经销商直接管理者的业务区域的考核办法：
考核标准将以合同签订完成情况、市场表现、销售业绩、售后服务等指标为依据，公平、公正、公开地进行考核。
1. 合同签订完成情况：根据经销商合同签订情况，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
2. 市场表现：包括经销商在市场上的表现，如价格规范性、销售店面地点、客流量等。根据市场表现情况，分为优秀、良好、合格三个等级。
3. 销售业绩：根据经销商的销售业绩，分为优秀、良好、合格三个等级。销售业绩的评定将考虑经销商的销售数量、销售额、销售增长率等因素。
4. 售后服务：经销商的售后服务表现也是考核的重要指标，包括售后服务响应速度、客户满意度等。根据售后服务表现情况，分为优秀、良好两个等级。
根据以上四个方面的表现情况，综合评定经销商的等级，作为奖惩的依据。
1. 对于优秀和良好的经销商，将给予一定的奖励，如现金奖励、返利优惠等。
2. 对于不合格的经销商，将进行警告或取消其经销商资格。
考核标准将以业务区域对经销商的管理效果、销售业绩、市场开拓等指标为依据，公平、公正、公开地进行考核。
1. 经销商管理效果：包括经销商的数量、质量、销售业绩等指标，以及业务区域对经销商的管理效果。根据以上指标情况，分为优秀、良好、合格三个等级。
2. 市场开拓：业务区域的市场开拓情况也是考核的重要指标，包括新市场的开发数量、老市场的维护效果等。根据市场开拓情况，分为优秀、良好两个等级。
根据以上两个方面的表现情况，综合评定业务区域的等级，作为奖惩的依据。奖励措施包括提高业务区域经理的薪资待遇等。
1. 对于优秀和良好的业务区域，将给予一定的奖励，如现金奖励、晋升机会等。
2. 对于不合格的业务区域，将进行警告或取消其业务区域资格。同时，将考虑调整业务区域经理或重新分配业务区域。
