工程项目管理投资与实施

这是一篇关于工程项目管理投资与实施的思维导图，包含工程项目投资管理制度、 项目投资审批，核准、 工程建设实施程序等。

工程项目管理投资与实施

• 工程项目投资管理制度
  • 项目资本金制度
    • 国有单位的基本建设，技术改造，房地产开发项目和集体投资项目，试行资本金制度，投资项目必须首先落实资本金才能建设
    • 理解：资本金制度就是拿自己的钱出来，必须拿自己的钱出来才能建设
    • 项目资本金是指在项目总投资中由投资者认缴的出资额。 投资者可按其出资的比例依法享有所有者权益，也可转让其出资，但不得以任何方式抽回。
    • 理解：项目的资本金按照投资者认可的金额缴纳，（比如是500W,那么可以先缴纳一点，后期再补齐全款。自己的钱=出资的钱，享受所带来的权益，也可以转让，但是不能以任何方式抽回，不能以任何方式抽回因为钱抽回来了，就没法建设项目，所以不能抽回
  • 项目资金的来源
    • （1）项目资本金可以用货币出资，也可以用实物、工业产权、非专利技术、土地使用权作价出资；【钱、物、权、术】
    • 理解：字面意思
    • （2）以工业产权、非专利技术作价出资的比例不得超过投资项目资本金总额的20%。
    • 理解：以工业产权，非专利技术作出资的比例不得超过自己投入资金的20%，就是说以工业产权，和专利技术来的话，只能抵扣总额的20%，100W只能抵扣20w
  • 投资项目最低资本金比例
    • 表格主要记忆机场25%
    • 基础设施领域和国家鼓励发展的行业项目，可通过发行权益型、股权类金融工具筹措资本金，但不得超过项目资本金总额 的50%
    • 理解：以上项目不得超过项目资本金总额的50%。举例总额100w不得超过50W
• 项目投资审批，核准。或者备案管理
  • 投资项目（三类）分别用什么制度？
    • 政府投资项目直接投资和资本金注入
      • 审批制
        • 项目建议书
        • 可研报告
        • 初步设计和概算
    • 企业投资项目
      • 政府核准的投资项目目录
        • 核准制
          • 项目申请书
      • 一般项目
        • 备案登记制
    • 企业使用政府补助转贷，贴息等项目
      • 只审批，资金申请报告
• 工程建设实施程序
• 工程建设实施程序
  • 工程设计
    • 1.初步设计→技术设计→施工图设计阶段
    • 2.初步设计提出的总概算超过经批准的可行性研究报告投资估算的10%，重新报批。
    • 3.施工图设计文件需经审查批准后方可实施。施工图设计文件未经审查批准的，不得使用。
  • 建设准备
    • 1.征地、拆迁和场地平整；
    • 2.完成施工用水、电、通信网络、交通道路等接通工作；
    • 3.准备必要的施工图纸
    • 4. 组织工程监理、施工及材料设备采购招标工作；
    • 5.办理施工许可证、工程质量监督等手续。
    • 上述工作主要应由建设单位完成。
  • 工程施工
    • 获取施工许可证后即可进入施工阶段，开工时间
      • （1）永久性工程，破土开槽；
      • （2）无需开槽，打桩
      • （3）铁路、公路、水库等，土方、石方工程。
      • 分期建设的工程分别按各期工程开工的时间作为开工时间，如二期工程应根据工程设计文件规定的永久性工程开工的时间 作为开工时间。
  • 竣工验收
    • 建设工程全部建成，达到工程竣工验收条件时，便可组织工程竣工验收。 建设工程自竣工验收合格之日起即进入缺陷责***。缺陷责***最长不超过2年。在缺陷责***内发现有质量缺陷的，应 及时修复，修复和查验费用由责任方承担。
• 施工承包模式
  • 施工总承包
    • 施工总承包单位
    • 分包单位
    • 施工总承包管理单位
  • 平行承包
    • 有利于建设单位择优选择施工单位。选择施工单位的范围大。 　
    • 有利于控制工程质量
    • 有利于缩短建设工期
    • 工程造价控制难度大
    • 组织管理和协调工作量大，要求建设单位具有较强的组织协调能力
    • 与总承包相比，不利于发挥那些技术水平高、综合管理能力强的总承包商综合优势
  • 联合承包
  • 合作承包
  • 联合体与合作承包模式
    • 联合体
      • 有福同享，有难同当
        • 联合体承包模式
          • 和联合体签署 合同
            • ·对建设单位：合同结构简单，组织协调工作量小，有利于造价和工期控制 ·对联合体：可以集中各成员单位在资金、技术和管理等方面的优势，增强了竞 争能力，同时也可增强了抗风险能力
    • 合作体
      • 有福同享，大难临头各自飞，承担各自的责任
        • 合作体承包模式
          • 和合作体分别 签署合同
            • ·对建设单位：组织协调工作量小，风险较大 ·对合作体：各承包单位之间既有合作的愿望，信任度不够又不愿意组成联合体
• 施工总承包模式中的承包方
  • 施工总承包单位
  • 分包单位
  • 施工总承包管理单位
    • 国际工程，管理型承包商
• 工程总承包，工程总承包管理
  • 　工程总承包管理：业主将设计和施工发包给专门从事工程设计和施工组织管理的工程管理公司，将设计和施工全部分包给 其他设计和施工单位，专心致力于工程项目管理工作。
• 工程总承包（对质量安全工期和造价等全面负责
  • 设计采购及施工（EPC)
  • 设计施工(DB)
• 与施工总承包相比，施工总承包管理具有以下特点
  • 分包合同签定
    • 通常，业主与分包单位签 业主要求且“总管”单位同意，“总管”与分包单位签
  • 对分包单位的付款
    • 业主、总承包管理单位都可支付 只收取总包管理费，不赚取总包与分包之间的差价
  • 分包合同界面
    • 总管”单位负责，减轻业主的组织协调工作 业主与分包签合同，业主合同管理工作量大，造价控制风险也较大
  • 分包质量控制
    • “总管”单位负责，符合“他人控制”原则，有利于质量控制
  • 施工总承包管理
• 施工总承管理单位简称总管
  • 1.负责其所承包施工任务的总体管理和组织协调，具体施工任务可分包给分包单位。对于有施工能力的，也可通过投标竞 争承揽部分工程施工任务。
  • 2.分包单位都必须接受“总管”单位的工作指令。服从其组织和指挥。（下图两类）
  • 3.由业主选定的分包单位都要经施工总承包管理单位认可。
  • 4.与施工总承包单位的相同点：承担的施工管理任务和责任相同。
• ）施工总承包模式中的承包方
• 平行承包模式
• 总承包模式
• 施工总承包模式特点
  • 1.投标人通常以施工图设计为基础进行投标报价，在工程开工前即有较为明确的合同价
  • 2.有利于建设单位对工程总造价的早期控制。
  • 3.与平行承包模式相比，施工质量责任主体少，建设单位施工招标与合同管理、组织协调工作量小。
• 图例