（1）确定项目监理机构人员及其岗位职责；（定人责）
（2）组织编制监理规划，审批监理实施细则；（不能委托给总监代表）
（3）根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作；（不能委托总监代表）
（6）组织审查施工组织设计、（专项）施工方案；（不能委托总监理代表）
（7）审查开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令； （审报表）（不能委托总监理代表）
（8）组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况；（查体系）
（9）组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；（审付款）（不能委托总监代表）
（11）调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；（不能委托总监理代表）
（12）组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料；
（验分部、审质检资料）
（13）审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；（不能委托总监理代表）
（14）参与或配合工程质量安全事故的调查和处理；（不能委托总监理代表）
（15）组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。（编月报、编总结、整资料）
怎么记忆：五审（审分包、审报表、审付款、审变更、审质检资料）可以交给总监带代表
三组织（开例会、查体系、编月报/编总结/整资料）
其他：定人责：
