《联盟-互联网时代的人才变革》读书笔记

这是一篇关于《联盟-互联网时代的人才变革》读书笔记的思维导图，《联盟：互联网时代的人才变革》是一本关于人才管理和雇主与员工关系建设的书籍，它提供了一种新的思路和方法，以适应互联网时代的发展和变化。

在充满变化的世界，与潜在的合伙人结为联盟 在不确定的行业打造可掌控的职业生涯 与世界紧密连接，开创精彩的事业与未来

• 第一章 身份对齐互联网时代的雇佣关系-通过联盟重建信任与忠诚
  • 是时候重建雇主与员工的关系了。商业世界需要有利于相互信任、相互投资、共同受益的新雇佣关系框架。理想的雇佣关系框架应鼓励员工发展个人人脉、勇于开拓实干，而不是成为唯利是图的跳槽专业户。
  • 导读
    • 联盟
    • 我们是一个团队，不是一个家庭
    • 从开创型人才中获取价值
    • 改造团队
• 第二章 任期制-设计渐进性承诺
  • 通过将员工在公司度过的职业生涯重新规划为一系列连续的任期，你可以更好地吸引和留住开创型员工。任期制让员工可以承担一系列对个人有意义的不同任务，从而帮助他们谋求在一家公司的长期职业发展。
  • 导读
    • 通过诚实对话建立信任
    • 三类任期
    • 任期的组合
    • 改造团队任期的广泛适用性
    • 与员工建立长期关系
    • 付诸实践：领英如何利用任期制
• 第三章 任期中的协调-协调员工与公司的目标和价值观
  • 最有开创精神的员工希望建立有别于雇主的个人品牌，这是对终身雇佣制年代结束的理性而必要的反应。公司不需要无条件地支持员工的理想，但必须尊重他们。协调意味着管理者应该明确追求并强调公司与员工价值观之间的共性
  • 导读
    • 不同任期的协调
    • 付诸实践：领英如何进行协调
    • 进行对话：给管理者的建议
• 第四章 执行转变期计划
  • 每位员工入职后都会进入转变期，设置转变期的框架，可以让管理者与员工明确互赢的最低承诺，巩固员工与公司的关系。在任期中途和任期即将结束时，会发生许多意外的变化，如何应对，也是本章要讨论的问题。
  • 导读
    • 打造转变期框架的策略和技巧
    • 进行对话：给管理者的建议
• 第五章 利用员工人脉获取情报-让世界为我所用
  • 公司必须了解员工在业内的宽广天地，而员工应该意识到他的职业人脉是能够提升自身长期职业前景的重要资本之一。同时，作为联盟的一部分，员工应该利用自己的人脉发展雇主的业务，因为他的业内熟人掌握的技能可能对公司十分重要。
  • 导读
    • 人脉情报是新信息的来源和过滤器
    • 人脉情报会带来隐藏的数据、意外发现和机会
• 第六章 执行人脉情报计划
  • 管理层应该关注如何让员工把人脉情报带回公司。招聘时把应聘者的人脉实力作为优先考虑条件，并且执行有助于员工建立个人人脉的策略，比如鼓励员工积极使用社交媒体展示自己、建立”人脉资金“等
  • 导读
    • 员工人脉的投资策略与技巧
    • 付诸实践：领英如何利用人脉情报
    • 进行对话：给管理者的建议
• 第七章 投资公司同事联络网-终身联盟的互惠关系
  • 当一家公司真正致力于维护同事联络网时，双方的价值都可以大大提升。终身雇佣制可能结束了，但终身关系仍然是人们梦寐以求的。麦肯锡的许多名声和业务都来自于其强大的同事人脉，它可以提供人脉情报，推荐人才，甚至是提高销售额。
  • 导读
    • 一切都与投资回报率有关
    • 投资于同事联络网的四个原因
    • 对同事联络网的三种投资水平
    • 付诸实践：领英的公司同事联络网
• 第八章 发挥同事联络网的功效
  • 所有健康的关系都是从考虑如何互助开始的。公司同事联络网可以作为招聘过程中的卖点，也可以让现有员工简单明了地获取人脉情报，甚至在员工离职时，同事联络网能巩固公司与他们的终身联盟关系。
  • 导读
    • 联盟
    • 我们是一个团队，不是一个家庭
    • 从开创型人才中获取价值
    • 改造团队
• 联 盟 ——互联网时代的人才变革
  • 内容 | 读书笔记 软件 | 亿图脑图MindMaster 制图 | 得贤君 2024.1.7
  • 终生效忠于一家公司已经成为历史，我们正在经历的自由雇佣制——将员工看作自由人——无法建立创新所需的高度信任与合作关系。 互联网时代，企业如何用全新的人才策略定义员工的忠诚？未来职业成功的秘诀是什么？ 该书提供一种使雇主与员工之间从商业交易转变为互惠关系的框架，创建了一种鼓励公司和个人相互投资的工作模式。打造任期制，将非终身雇佣的员工变为公司的长期人脉，并吸收员工的高效人脉情报。只有雇主与雇员结为强大的联盟，共同拥有持续的创新与丰富的智慧宝库，员工、团队、企业，乃至整个经济才能繁荣发展。
  • 联盟声明样本（得贤君注：可以理解为”制度样例“）
    • 联盟声明既应该根据员工的个人目标做到个性化，又应该体现出公平，而这正是适用于所有团队成员的一般政策和原则。
    • Œ 你的任期计划（原则和预期）
    •  协调（原则和预期）
    • Ž 什人脉情报（原则和预期）
    •  同事联络网（原则和预期）
  • 为身处行业变化中的我们扩展对联盟的集体理解
    • 呈现方式
      • 结论引入、策略与技巧、执行建议
      • 学以致用—案例解析
    • 实践案例
      • 领英如何利用任期制
      • 领英如何进行协调
      • 领英如何利用人脉情报
      • 领英的公司同事联络网
  • 出版时间：2015.2（2020.10重印）
  • 作者：【美】里德·霍夫曼 【美】本·卡斯诺查 【美】克里斯·叶
  • 书名：联盟——互联网时代的人才变革
  • 出版社：中信出版社（China CITIC Press ）
  • 里德·霍夫曼 全球最大的职业社交网站LinKedin领英的创始人之一和执行总裁，硅谷风险投资公司Greylock的合伙人，"PayPal黑帮“中的人脉网。 本·卡斯诺查 来自硅谷的优秀企业家兼作家，《商业周刊》称他为”美国最优秀的年轻企业家之一“，常担任人才管理与创新领域的主旨发言人。 克里斯·叶 曾获得哈弗商学院MBA学位并授予”贝克学者“的称号，PBworks 的市场营销副总监，他的目标是”帮助有意思的人做有意思的事“。
  • 读后摘录
  • © 持续性岗位承诺的模糊性和（时限）不确定性破坏了公司和员工的信任基础 © 终身制雇佣模式：提供终身工作以换取忠诚服务（注：或”稳定服务“） © 稳定让位于迅速而不可预测的变化，适应力和企业家精神成为实现和维持商业成功的关键； © 忠于公司，进而忠于其商业目标的员工理应获得持续受雇保证； © 联盟为管理者和员工提供建立信任、进行投资，以建设强大企业和成功事业所需的框架； © 联盟中，雇主和员工建立的关系基于他们为对方增加价值的能力； © 联盟互惠关系框架，员工致力于帮助公司取得成功，而公司致力于提高员工的市场价值 © 任期制框架的本质方法是提出一项具体任务、提高实际技能、建立新关系等； © 员工跳槽不需要你许可，如果你试图主张这种权力，他们知会背着你行动； © 联盟任期制的基本悖论：承认员工可能离职实际上是建立信任，从而建立良好关系，以确保留住优秀人才的最佳方式； © 你应该雇用你能找到的最优秀的人才，创造环境让优秀人才决定留下并专心投入工作； © 三类任期：轮转期、转变期、基础期； © 职业发展不仅意味着晋升，职位平行调动也同样有价值； © 协调意味着管理者应明确追求并强调公司目标和价值观与员工职业目标和价值观之间的共性； © 几乎没有哪位员工的全部核心理想和价值观都与公司使命相同； © 员工和公司并不需要永远一致，只有在任期内是如此； © 成功的任期不包括职位晋升； ？ 思考：任期制环境下的绩效考核方法和传统绩效考核的对比； © 联盟是一种关系而不是一笔交易； © 专业服务公司的管理者对员工人脉的需求程度更强烈和迫切；（得贤君注：英雄所见略同） © 扩大职业人脉有助于员工改变职业生涯，员工人脉有助于公司改变自身； © 人脉情报的潜力——生命力、灵感、载体和抓手；（得贤君注） © 人脉投资的方法——从能力、工具、激励和分享等角度思考（得贤君注） © 投资同事联络网的四个原因：招聘、共享信息、推荐客户、品牌维护； © 同事联络网是投资回报率客观的潜在的利润中心 © 建立同事联络网成员准入要有门槛和判断逻辑； © 白名单&黑名单；物质的&精神的（需求满足） © 关注因此而产生的风险、边界及风险规避。