CAP战略

就是靠这份导图，2023成功拿下战略#70分#，干货满满，感兴趣的小伙伴可以参考使用！

战略与战略管理

• 基本概念
  • 内涵概念
    • 传统概念
      • 计划性，全局性，长期性
        • 终点+途径
    • 现代概念
      • 风险性，应变性，竞争性
        • 只关注途径
    • 综合概念
      • 预谋战略+适应性战略
        • 事先计划+突发应变
  • 外延概念
    • 使命
      • 组织的根本性质和存在理由
        • 目的
          • 营利和非营利
            • 首要目的是带来经济价值
        • 宗旨
          • 经营业务范围
            • 阐述公司的长期战略意向
            • 反映企业定位
        • 经营哲学
          • 价值观，行为准则，基本信念
    • 目标
      • 使命的具体化
      • 需要所有管理者参与
      • 目标体系
        • 财务目标体系
          • 业绩指标
        • 战略目标体系
          • 包括：整体成本低于竞争对手的成本等
        • 短期目标体系
        • 长期目标体系
  • 公司战略层次
    • 总体战略
      • 选择经营领域
    • 业务单位战略（竞争战略）
      • 在各自的经营领域中有效竞争
    • 职能战略
      • 配置内部资源，发挥协同作用
• 公司战略管理
  • 内涵
    • 为实现企业的使命和战略目标，科学分析内外部环境与条件，制定战略决策，评估、选择并实施战略方案，控制战略绩效的动态管理过程。
  • 特征
    • 综合性
    • 高层次
      • 必须由高层领导推动和实施
    • 动态性
  • 管理过程
    • 战略分析
      • 内部外埠分析
    • 战略选择
      • 类型
        • 总体，竞争，职能
      • 选择过程
        • 制定战略选择方案
          • 自上而下，自下而上，上下结合
        • 评估备选方案
          • 适宜性标准
            • 结合SWOT分析，利用优势，克服劣势，利用机会
          • 可接受性标准
            • 被相关利益者接受
          • 可行性标准
            • 评估收益、风险和可行性分析的财务指标
        • 选择战略
    • 战略实施
      • 组织结构
      • 企业文化
      • 战略控
      • 技术创新
      • 协调上面四个方面
  • 战略创新管理
    • 类型
      • 产品创新
      • 流程创新
        • 生产和交付方式发生变化
      • 定位创新
        • 感知变化，产品没变
          • 本身就意味着思维模式改变，案例内容通常也适用于范式创新
      • 范式创新
        • 思维模式和实践规范的变化
          • 商业模式，盈利模式改变
            • 管理者认为，公司决定…
    • 探索战略创新的不同方面
      • 创新的新颖程度
        • 渐进性VS突破性
      • 基础产品VS家族产品
      • 组件层面VS构架层面
        • 组件—单一技术，局部创新
        • 构架—整体性、系统性，多技术方面，需要通过技术融合来实现
      • 创新的时机—创新生命周期
        • 流变阶段
          • 竞争重点：产品性能
          • 创新的主要类型：产品经常性的重要变化
          • 探索，不确定，灵活
        • 过渡阶段
          • 竞争重点：产品差异化
          • 创新的主要类型：重大流程创新
          • 主导设计
        • 成熟阶段
          • 竞争重点：降低成本
          • 创新的主要类型：渐进性的产品创新和流程创新
          • 标准化，整合
    • 战略创新的情境
      • 建立创新型组织
        • 组成要素
          • 共同使命、领导力和创新的意愿
          • 合适的组织结构
          • 关键个体
          • 全员参与创新
          • 有效的团队合作
          • 创造性的氛围
          • 跨越边界
      • 制定创新的战略
    • 战略创新管理的主要过程
      • 搜索阶段
        • 搜索环境中有关潜在变革的信号、诱因，制定创新计划
      • 选择阶段
        • 当前可利用的技术和市场机会的信号
        • 当前的独有能力
        • 研究创新和整体战略的联系，创新能否提高业绩
      • 实施阶段
        • 汇集知识产生创新的过程，巩固创新
      • 获取阶段
        • 获取收益—持续流程创新
        • 维护优势-知识产权保护机制
        • 引领方向—掌控和引领创新的发展方向
  • 权力与利益相关者
    • 内部相关者—利益期望
      • 股东、投资者—股息红利
      • 经理人—销售额最大化
      • 员工—收入和职业稳定的极大化
    • 外部相关者—利益期望
      • 政府—税收
      • 购买者/供应者—价值增值
      • 债权人—偿债能力
      • 社会公众—社会责任
    • 利益相关者之间的利益与矛盾均衡
      • 理论
        • 销售最大化模型-鲍莫尔
        • 马里斯增长模型
        • 威廉姆森管理权限理论
        • 投资者与经理人
      • 理论
        • 列昂惕夫模型
          • 员工与企业
        • 企业利益和社会效益
          • 企业社会责任
            • 保证企业利益相关者的基本利益要求
            • 保护自然环境
            • 赞助和支持社会公益事业
    • 权力与战略过程
      • 权力与职权辨析
        • 权力
          • 权力的影响在各个方面
          • 受制权力的人不一定能够接受这种权力
          • 权力来自各个方面
          • 权力很难辩识和标榜
        • 职权
          • 沿着管理层自上而下
          • 一般能够被下属接受
          • 包含在职位或功能之内
          • 在企业的组织结构图上很容易确定
      • 企业利益相关者的权力来源
        • 对资源的控制与交换权力
        • 在管理层次中的地位
          • 高层次的人拥有更多的正式权力
            • 法定权
            • 奖励权
            • 强制权
        • 个人的素质和影响
          • 非正式权力
            • 榜样权
            • 专家权
            • 更具有持久性，存在于组织和非正式组织中
        • 参与或影响企业的战略决策与实施过程
          • 有机会接触制定决策的人
        • 利益相关者的集中联合程度
      • 在战略决策与实施过程中的权力运用
        • 制定战略和有效实施战略需要权力和影响力
        • 权力的应用策略
          • 对抗
            • 坚定行为+不合作
              • 迫使对方就范
          • 和解
            • 不坚定行为+合作
              • 默认，单方让步，以保持或改进现有关系
          • 协作
            • 坚定行为+合作
              • 满足双方利益
          • 折中
            • 中等程度坚定行为+中等程度合作
              • 讨价还价，各退一步
          • 规避
            • 不坚定行为+不合作
              • 事先跑事后跑，预期惹不起躲或者一看苗头不对再躲
• 主题