Phase Gate说课思维导图

这是一篇关于Phase Gate说课思维导图，总结了课程价值、 学员特点、 课程目标、内容及教法等内容。

MD Phase Gate

• 课程价值
  • 项目管理工具，统一思想，帮助学员养成系统化、结构化和全局思维，Push工作有效率成果化落地
  • 早期介入贯穿项目开发各阶段，各相关Function定期Review和评审，严格控制风险项目输出
  • 讲师层面：认知觉醒—教是为了更好的学，促动更多讲师或学员拓宽知识宽度，深入了解Phase gate各阶段各Function任务
• 学员特点
  • 精确知悉学员基本信息因材施教：性别/年龄/部门/工作经验/项目经验等，熟识人的项目可作为互动对象增添课堂生趣
  • 成人学习特点：能够保持认真状态且能理解消化课程内容的持续时间为90分钟，其中高度集中注意力的时间只有20分钟。讲师Strategy（90-20-8法则）多互动，案例引用，讲故事等教学设计，提高学员兴趣度
• 课程目标
  • 任务目标
    • 统一“四化”思想，即系统化、结构化、逻辑化、结果化的全局思维
      • 提炼口诀话，提高学员的关注度和
    • 让学员掌握Phase gate管理工具的架构逻辑和使用
  • 知识目标
    • Phase Gate推行背景与意义
    • Phase Gate Framework
    • Master File 结构模块
    • Phase Gate One-page Summary呈现
• 内容及教法（90min）
  • 课程导入(2min)
    • 问题导入加深理解：你所理解的Phase gate是什么？生活中你们接触的可以用哪些类比？
    • 讲师教学
      • 电视剧场景：上游村庄建水库关闸阻断下游取水引发斗争；生活场景：下高速收费站（关卡）缴费驶出；游戏场景：王者荣耀推塔放行--引出“关卡概念”
      • 引出主题：Phase gate 实则是对项目从概念开发，量产到维持等各阶段进行层层系统结构化评审管控，High risk 项目禁止流入下阶段，从而实现高质量项目输出
  • Why Phase Gate?（18min）
    • 教学方式：讲述痛点案例引发学员共鸣（日日夜夜个电话轰炸？长时间驻扎现场指导救火？等）
    • 过去Follow ID/PD被动局面
      • ID Team（form-color-feel）
      • PD Team（function-reliability)
      • 绿色达成快速稳定发展
      • MD Team(MDE-cost/MQE-process/GSM-quality)
        • 紧跟其后，效率低，cost居高不下，非成熟发展
    • 寻求改变应对高端复杂的市场和产品竞争
      • ID Team
      • PD Team
      • MD Team
      • 早期介入，齐头并进，高效率、低成本、高收益项目输出
    • 规避 DVT/PVT/Ramp项目满任务的人力救火
      • Before：上阶段risk问题未close，又Ramp任务满负荷的人力救火
      • After：及早发现未解决的问题，实现相对平稳的Ramp
  • Phase Gate Framework（20min）
    • MD Goal使命：将ID/PD项目设想从实现到稳定量产
      • Enable Product
        • 新ID/新功能/可靠性要求等
      • Operational Excellence
        • 高收益/低周期/少耗材/材料高利用/精益环保/支持GMP策略
        • 卓越运营
    • Framework
      • CONCEPT （Identify）
      • PROTO （Evaluate）
      • EVT（Verify）
      • DVT （Validate）
      • RAMP（Scale）
      • SUSTAINING（Maintain）
      • 以实际Team案例讲解Phase gate是一个逻辑自洽，有节奏有系统结构化的闭环管理工具，分解结合在每个项目每个build阶段，挑选EVT阶段（承上启下）做重点详述：各Function review EVT达成goal？5M1E准备程度？哪些风险未解决？快速的ORT及Color情况？
  • Master File 六大方面（40min）
    • Design（PD Team）
    • Color（MQ Team）
    • Process（PE/ME Team）
    • Quality（IQC/SQE/OQC）
    • Commercial（PM Team）
    • Project Mangement（PM/生管 Team）
    • 案例讲解：Deliverables Overview & Risk Ramp Checklist
    • 以学员信息分析出发，强调现场听课的都是来自各自Function的相关人员，展示了我们的Phase gate 覆盖面广，周全考虑到各Function需要交付的内容，每个人都要为结果负责—“千金重担人人挑，个个身上有指标”
  • One-page Summary呈现(10min)
    • Master File One-page Summary 可视化报告
      • Where We are?项目当前进展？各阶段评审状态？（通过/不通过/有瑕疵多少？）
      • Where We Go?各阶段完成的周期？未来要实现的目标？
      • What is the action?各阶段延期项目采取的行动哪些？
      • Support needed?对于风险项目需要得到高层哪些方面的支持
• 向高层领导汇报项目情况，寻求资源支持