导图社区 商业逻辑与资本运营
这是一篇关于商业逻辑与资本运营的思维导图,以价值创造为灵魂、以企业结构为核心、以动态联盟为载体、以自我适应为关键,敏捷制造、动态联盟。
华为的流程供应链管理实操涉及多个方面,以确保供应链的高效运作和满足客户需求。欢迎参考!
财务管理与价值创造 1.从宏观到微观了解财务管理 2.从宏观到微观了解三张报表 3.了解企业常见的几种病 4.做好预算工作 5.有效实施财务成本控制 霍振先老师
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商业模型
商业逻辑与 资本运营
什么是商业逻辑
什么是企业
子主题
1949年以前封建皇权,至79年为计划经济
79-2023为改革开放,2020年以后为资本经济
2023年以后会国进民退
什么是企业真正核心竞争力?
核心竞争力
垄断.唯一.独有.稀缺
议价权,定价权,控制力等软实力和巧实力层面
企业四季
春
野蛮发展
肯干就能挣到钱
夏
完全竞争
差异化
高仿
秋
同质化
大批企业倒下
冬
寡头垄断
形成垄断
大部份企业都觉的核心竞争力是唯产品论,而忙碌于解决问题中
无视问题而解决问题
智者从不解决问题,而是在用二,三维的思维方式建立设计规则规避问题
清楚什么叫交易,什么叫价值,什么叫买卖,什么叫生意
撕标签,破概念,破定义,破标准
价值最大化的结构思维 交易行为化的关系
以价值创造为灵魂、以企业结构为核心、以动态联盟为载体、以自我适应为关键,敏捷制造、动态联盟
商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱?是无限的方式
图解商业模式
交易双方价值最大化/ 整合/高效率/系统/持续盈利/核心竞争力/整体解决
商业逻辑总结
资源
为我所有
为我所用
为我所控
如似我有
万物过眼,皆为我所有
商业逻辑是商业模式的本质
商业模式的本质是对议价权、定价权、控制力等软实力和巧实力的获取。
资本经济
打鱼不养鱼,跨界联盟+并购
多机构的共赢是商务模式的突出表现形式
实体
业务溢价
资本
资本溢价
设计商业模式必备知识
战略
解决三大问题
我在哪里
要去哪
怎么去
战略高度
前瞻性
对过去的,未来的资产,生产力,生产关系进行重构
玩过去,玩未来
资金流,信息流,产品物流
一体化战略
重点横向一体化:控制
行业价值链
行业地图分解并确认关键点
管道理论
设置控制点
阀门理论
分析案例
1
2
3
产业地图
豆浆粉行业
分析产业价值链
图1
四维分析模型
案例
土巴免案例分析
阿里巴巴案例分析
产业链金融
控制资金流
经济四场景
商业模式设计与谋划
生产关系
经济四场景下的生产关系
四轴分析模型
区块链
共识机制/全网账本/链/节点/分布式记账/TOKEN/智能合约
商业模式的实现方式
资本运营
资本运营本质
本的本质 马克思说:资本本质上不是物,而是在物的外壳掩盖下的一种社会生 产关系,即资本家凭借对生产资料的所有权,剥削失去生产资料的雇 佣工人的剩余劳动。 巴菲特说:学投资根本不用上大学,那是人生最基本的道理,那就是 便宜的时候买进一家好公司,然后长期执有。 周骊晓说:一切可以用货币衡量的物或非物均可称为资本,资本的本 质是将这些物或非物在某一市场通过交换而产生增值。资本原本可以 促进社会生产力的进步,但当资本达到一定规模之时,约束其流向的 力量便显得力不从心,这个源罪便是资本原本是没有主人的
战略联盟与并购
战略选择
战略联盟联系着两个或多个企业商业往来的各个具体层面。这种联 盟的核心实质上是一种契约性的合作伙伴关系。联盟可以从一般的交易 合同关系到合资企业等多种形式。充要条件如下: 1.联合起来共同追求一系列达成一致的战略目标的两家或多家公司,在 形成战略联盟后,仍旧保持相互独立。 2.联盟公司共同分享联盟带来的利益,并共同控制各方所承担的任务的 绩效。 3.各联盟公司在一个或多个关键战略领域(如技术、产品等)连续不断 地进行投入。
实现方式
联盟与并购
联盟的运作
直接资产收购
子公司并购
年接股票收购
企业生态的构建
企业生态与结构
商业逻辑关键词
五种商业结构
社群经济
以小博大路径
商务逻辑总览
企业的核心竞争力体现在议价权、定价权、控制力、软实力、巧实力层面; 企业的未来是由做买卖向做交易转移; 商业模式与资本运营密不可分; 商业模式通过企业上市可以价值更大化。 基于区块链系统的社群经济是未来经济结构的主体