导图社区 商业逻辑与资本运营
这是一篇关于商业逻辑与资本运营的思维导图，以价值创造为灵魂、以企业结构为核心、以动态联盟为载体、以自我适应为关键，敏捷制造、动态联盟。
华为的流程供应链管理实操涉及多个方面，以确保供应链的高效运作和满足客户需求。欢迎参考！
财务管理与价值创造 1.从宏观到微观了解财务管理 2.从宏观到微观了解三张报表 3.了解企业常见的几种病 4.做好预算工作 5.有效实施财务成本控制 霍振先老师
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商业模型
商业逻辑与 资本运营
什么是商业逻辑
什么是企业
子主题
1949年以前封建皇权，至79年为计划经济
79-2023为改革开放，2020年以后为资本经济
2023年以后会国进民退
什么是企业真正核心竞争力？
核心竞争力
垄断.唯一.独有.稀缺
议价权，定价权，控制力等软实力和巧实力层面
企业四季
春
野蛮发展
肯干就能挣到钱
夏
完全竞争
差异化
高仿
秋
同质化
大批企业倒下
冬
寡头垄断
形成垄断
大部份企业都觉的核心竞争力是唯产品论，而忙碌于解决问题中
无视问题而解决问题
智者从不解决问题，而是在用二，三维的思维方式建立设计规则规避问题
清楚什么叫交易，什么叫价值，什么叫买卖，什么叫生意
撕标签，破概念，破定义，破标准
价值最大化的结构思维 交易行为化的关系
以价值创造为灵魂、以企业结构为核心、以动态联盟为载体、以自我适应为关键，敏捷制造、动态联盟
商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱？是无限的方式
图解商业模式
交易双方价值最大化/ 整合/高效率/系统/持续盈利/核心竞争力/整体解决
商业逻辑总结
资源
为我所有
为我所用
为我所控
如似我有
万物过眼，皆为我所有
商业逻辑是商业模式的本质
商业模式的本质是对议价权、定价权、控制力等软实力和巧实力的获取。
资本经济
打鱼不养鱼，跨界联盟+并购
多机构的共赢是商务模式的突出表现形式
实体
业务溢价
资本
资本溢价
设计商业模式必备知识
战略
解决三大问题
我在哪里
要去哪
怎么去
战略高度
前瞻性
对过去的，未来的资产，生产力，生产关系进行重构
玩过去，玩未来
资金流，信息流，产品物流
一体化战略
重点横向一体化：控制
行业价值链
行业地图分解并确认关键点
管道理论
设置控制点
阀门理论
分析案例
1
2
3
产业地图
豆浆粉行业
分析产业价值链
图1
四维分析模型
案例
土巴免案例分析
阿里巴巴案例分析
产业链金融
控制资金流
经济四场景
商业模式设计与谋划
生产关系
经济四场景下的生产关系
四轴分析模型
区块链
共识机制/全网账本/链/节点/分布式记账/TOKEN/智能合约
商业模式的实现方式
资本运营
资本运营本质
本的本质 马克思说：资本本质上不是物，而是在物的外壳掩盖下的一种社会生 产关系，即资本家凭借对生产资料的所有权，剥削失去生产资料的雇 佣工人的剩余劳动。 巴菲特说：学投资根本不用上大学，那是人生最基本的道理，那就是 便宜的时候买进一家好公司，然后长期执有。 周骊晓说：一切可以用货币衡量的物或非物均可称为资本，资本的本 质是将这些物或非物在某一市场通过交换而产生增值。资本原本可以 促进社会生产力的进步，但当资本达到一定规模之时，约束其流向的 力量便显得力不从心，这个源罪便是资本原本是没有主人的
战略联盟与并购
战略选择
战略联盟联系着两个或多个企业商业往来的各个具体层面。这种联 盟的核心实质上是一种契约性的合作伙伴关系。联盟可以从一般的交易 合同关系到合资企业等多种形式。充要条件如下： 1.联合起来共同追求一系列达成一致的战略目标的两家或多家公司，在 形成战略联盟后，仍旧保持相互独立。 2.联盟公司共同分享联盟带来的利益，并共同控制各方所承担的任务的 绩效。 3.各联盟公司在一个或多个关键战略领域（如技术、产品等）连续不断 地进行投入。
实现方式
联盟与并购
联盟的运作
直接资产收购
子公司并购
年接股票收购
企业生态的构建
企业生态与结构
商业逻辑关键词
五种商业结构
社群经济
以小博大路径
商务逻辑总览
企业的核心竞争力体现在议价权、定价权、控制力、软实力、巧实力层面； 企业的未来是由做买卖向做交易转移； 商业模式与资本运营密不可分； 商业模式通过企业上市可以价值更大化。 基于区块链系统的社群经济是未来经济结构的主体
