导图社区 人力资源信息系统功能构架图
这是一篇关于人力资源信息系统功能构架图的思维导图，包含员工信息管理、 招聘管理、 薪酬福利管理等。
这是一篇关于基于战略的运营提升建议的思维导图，主要内容包括：战略（我们是谁、我们到哪里去、我们的独特价值是什么、我们核心能力和竞争力是什么） 策略（我们怎么达成目标，我们存在哪些差异、达成战略目标的阶段），组织能力建设。
这是一篇关于公司与员工的共生关系的思维导图，公司与员工之间建立共生关系，是指双方相互依存、互惠互利的关系。介绍了公司对员工的影响、 员工对公司的影响等。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
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人力资源信息系统功能构架图
员工信息管理
员工档案管理
员工基本信息
员工姓名
员工性别
员工出生日期
员工身份证号码
员工婚姻状况
员工家庭状况
员工联系方式
员工照片
员工教育背景
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员工工作时间
员工离职原因
员工绩效管理
员工绩效目标
员工绩效目标设定
员工绩效目标跟踪
员工绩效目标评估
员工绩效考核
员工绩效考核标准
员工绩效考核结果
员工绩效考核反馈
员工培训与发展
员工培训计划
员工培训需求分析
员工培训课程设计
员工培训实施
员工培训效果评估
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员工职业规划
员工职业培训
员工职业晋升
招聘管理
招聘需求分析
招聘岗位需求
招聘人员需求
招聘时间需求
招聘计划制定
招聘渠道选择
招聘预算制定
招聘时间安排
招聘实施
简历筛选
面试安排
录用决策
招聘效果评估
招聘成本分析
招聘效率分析
招聘质量分析
薪酬福利管理
薪酬制度设计
薪酬结构设计
薪酬水平设计
薪酬调整机制
薪酬核算与发放
薪酬核算
薪酬发放
薪酬调整
福利制度设计
福利项目设计
福利水平设计
福利调整机制
薪酬福利效果评估
薪酬满意度分析
福利满意度分析
薪酬福利对员工激励效果分析
员工关系管理
员工沟通管理
员工意见征集
员工沟通渠道建设
员工沟通效果评估
员工满意度管理
员工满意度调查
员工满意度分析
员工满意度改进措施
员工离职管理
员工离职原因分析
员工离职手续办理
员工离职影响评估
系统管理
系统设置
系统参数设置
系统用户管理
系统权限管理
数据管理
数据备份与恢复
数据安全与隐私
数据分析与报表
系统维护
系统故障处理
系统升级与更新
系统性能优化
组织管理
组织架构系统功能点规划
组织属性：业务型组织、业务支持型组织、职能管理型组织
组织分层：一级组织（中心/部门）、类一级组织、业务类一级组织下设二级部门、职能类一级组织下设二级部门、三级部门
岗位及岗位名称
岗位分类：职能、产研、工程咨询技术（售前/解决方案）、工程咨询技术（交付）、工程咨询技术（咨询类-研究员）、销售
标准岗位名称：见机构岗位管理办法，下拉可选；新增岗位名称的，需要提前审核报批后，进入系统维护新增，除人力资源外，各部门无权调整岗位名称在系统中的设置。
年度预算编制数量
增加历年编制数量及变化情况，如可能，需要增加业务量级，以便于评估组织效能。
汇报关系设置（系统审批流程+上级分管领导+直属）
绩效管理
绩效指标管理
业绩指标、KPI指标
指标值及指标目标：定量或定性指标
指标权重
季度/年中/年终考核指标调整
明确季度、半年度、年度考核任务目标并录入系统
绩效考核管理及兑现
考核打分分级授权：直接考核人、一级部门考核人、业务分管公司领导人
考核指标打分及综合分数计算
业绩类：直接从公司BPM中取数，设定公式，与年度任务目标进行公示模拟，系统计算完成率
业务类：领导打分，符合
综合分数计算并明确季度绩效兑现系数、年度绩效兑现系数
季度绩效应用（与薪酬系统接口，应用）
