导图社区 项目集战略管理
项目集战略管理绩效域具体任务解析。通过定义项目集目标、需求和风险确保项目集与组织战略计划远景使命优先级一致。
这是一篇关于项目集收益管理的思维导图，项目集收益管理是指对项目集所提供的收益进行定义、识别、分析和最大化的过程。
信息系统项目管理师知识分析、安全保护等级、第一级、用户自主保护级、第二级、系统审计保护级、第三级、安全标记保护级、第四级、结构化保护级、第五级、访问限制保护级。
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项目集战略管理
执行初始级项目评估
通过定义项目集目标、需求和风险
确保项目集与组织战略计划远景使命优先级一致
建立包含里程碑和初步估算的高阶路线图
获得发起人的初步验证和批准
定义高阶路线图
为项目集定义、规划和执行设置基线
定义项目集使命宣言
确定项目集方向
评估组织能力
通过咨询组织领导评估组织能力
制定、验证和评估项目集目标、优先级、可行性、准备情况以及与组织战略计划的一致性
识别潜在项目集组织收益
通过市场分析和高阶的成本-收益分析
制定初步的项目集范围和定义收益管理计划
估算高阶财务和非财务收益
获得/维持资金授权并推动项目集内的优先级
评估与项目集目标有关的外部法律政治因素
确保利益相关者的一致性和项目集的可交付性
启动项目集授权
提交包括高阶成本、里程碑时间表和收益的项目集章程
以获得组织领导对项目集的批准
识别和评估项目集活动与运营活动的整合机会
在组织内部或跨组织调整和整合收益
利用战略变革机遇
最大限度实现组织的收益
