项目集收益管理

这是一篇关于项目集收益管理的思维导图，项目集收益管理是指对项目集所提供的收益进行定义、识别、分析和最大化的过程。

项目集收益管理

• 1、制定收益管理计划及其衡量标准
  • 与包括发起人在内的利益相关者沟通
  • 为项目集设定基线（收益管理计划是基准性文件）
• 2、识别和捕捉整个项目集生命周期中识别的协同效应和效率
  • 与利益相关者一起更新和沟通收益管理计划
    • 利益相关者有权提出更新收益管理计划
  • 收益管理计划是基准性文件，须经项目集指导委员会审核同意后方可更新
• 3、控制度量衡（预测、分析差异、情景模拟、因果分析等方法）
  • 为了在项目集中采取纠正措施并保持和/或潜在地提高收益
  • 项目集生命周期中的监控项目集阶段开展此项工作
• 4、制定收益维持计划，以确定项目集完成后管理收益所需的的流程、度量、度量衡和工具
  • 确保持续实现预期收益
  • 用以消除运营团队对收益实现的疑虑担忧
• 5、维护收益登记册并记录项目集进展
  • 为了通过沟通计划向利益相关者报告收益
  • 收益登记册是收益管理计划的组成部分，包含收益列表和具体的收益状态
• 6、分析更新收益管理计划和收益维持计划
  • 通过分析，确定是否需要采取纠正措施并向利益相关者传递不确定性、风险识别、风险缓解和风险机会
• 7、制定收益过渡计划
  • 为了确保项目集交付的产品和收益在运营中可以持续
  • 程序性文件，记录如何将项目集产品过渡到运营团队的流程、方法等
• 8、核实项目集组件和项目集的收尾、过渡和集成是否满足或超过收益实现标准
  • 总结经验教训
  • 在项目集生命周期中的收尾阶段开展