导图社区 项目管理知识导图
项目管理就是在有限的时间内,在约定的范围内,集中所有资源来完成项目目标。那么项目管理包含哪几部分呢?
2024年即将过去,2025年正在到来,作为一个人事经理,已经做好了年终总结与2025年的计划。希望此导图可以帮助你搭建书写框架。
人力资源经理的岗位职责与任职资格,想要从事一个意向岗位,必须要了解它的岗位职责与任职资格,这样才能更好地去做准备。
上半年,我们携手跨越了无数障碍,从人才招募的精准定位🎯到员工发展的精心布局📚,每一步都凝聚着智慧与汗水。我们见证了团队的蜕变,也收获了满满的成就感!🎉展望下半年,我制定了详细而富有远见的计划:深化企业文化,打造更具吸引力的雇主品牌;强化绩效管理体系,激发团队潜能;同时,利用数字化工具优化流程,提升工作效率。💻🚀 这不仅仅是一个人的战斗,而是我们所有人共同的征程!👭👬 让我们携手并进,用智慧和努力,绘制出更加辉煌的下半年篇章!📚🖌️
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项目管理知识导图
关于项目管理
含义
在有限的时间内,在约定的范围内,集中所有资源来完成项目目标
流程
项目启动
明确项目需求
.显性需求
隐性需求
确定项目目标
总目标
定义项目相关方的期望值
描述基本的项目范围
项目边界
服务内容
选择项目管理层成员
明确项目负责人
确认交付文档
具体交付的数据
交付的表单
交付的电子资料
各项目管理层确认
项目规划阶段
制定项目管理计划
工作任务分解
任务工期估算
时间进度安排
风险与沟通计划
项目整体计划
输出
任务分配计划
时间进度计划
所有参与任务的分配必须责任到人
项目执行
项目实施
项目监控阶段
计划的实施进度
项目的风险
项目的成本
项目收尾阶段
收尾流程
评估验收
领导审核确认
项目总结
财务
投资回报率
预算与实际费用差距
时间
质量
人力资源
环境
项目计划
项目控制
经验总结
文档归档
十大知识领域
整合管理
解决问题
如何实现整体最优
范围管理
做什么
相关方管理
如何管理
进度管理
花多长时间
成本管理
花多久代价
质量管理
达到什么要求
资源管理
有什么资源
采购管理
有多少还要买
沟通管理
如何沟通
风险管理
如何应对风险
项目管理工具
甘特图
里程碑计划
网格图
项目管理需要的表格
项目计划进度表
项目管理甘特图
项目人员分工表
项目成本预算
项目管理