导图社区 2024年招聘计划制定
招聘计划是为了更好的完成企业人力资源配置，为企业经营提供更可靠的人才保证而制定的具体的招聘活动执行方案
这是一篇关于奖金体系搭建的思维导图，主要内容包括：奖金体系解决的问题，设计奖金体系逻辑，步骤。旨在帮助企业构建合理有效的奖金体系，提升员工积极性和企业效益。
这是一篇关于2025年工作总结与2026年工作计划框架结构的思维导图，主要内容包括：为什么要写，核心要点，如何写。
这是一篇关于2025年人力资源经理年终总结与2026年工作计划的思维导图，主要内容包括：年终总结与工作计划核心要点， 2025年年终总结，2026年工作计划，年度成长与经验总结。
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2024年招聘计划制定
招聘计划含义
为了更好的完成企业人力资源配置，为企业经营提供更可靠的人才保证而制定的具体的招聘活动执行方案
招聘计划作用
避免随意招聘和盲目招聘
提高招聘效率
招聘计划制定流程
明确招聘岗位
分析公司需求
了解公司发展战略
了解公司业务发展方向
了解公司市场定位
分析公司组织结构
了解公司各部门职责
了解公司各部门人员配置
分析公司人力资源现状
了解公司现有员工数量
了解公司现有员工技能水平
确定招聘岗位名称
根据公司需求确定岗位名称
根据岗位名称确定岗位职责
确定招聘人数
确定招聘条件
确定招聘渠道
招聘时间规划
招聘预算
制定招聘计划
招聘计划内容
招聘计划书简介
计划目录
招聘目的及意义
招聘原则
上年度招聘回顾及总结
人数的数量变化
学历变化
人力资源现状分析
现状分析
现阶段人员分布及编制情况
人力规模变化
折线图
性别比例图
扇形图
年龄分布图
人员月度变动情况
现阶段岗位需求状况分析
岗位名称
岗位职责
工作地点
薪资范围
写区间
招聘成本分析
人力产值
薪资占比
社保
参保人数变化
绩效指数
招聘方案设计
渠道
现场招聘
网络招聘
招聘渠道费用对比
分类明细
项目
适合岗位
费用
招聘实施
第一阶段
确定招聘团队
招聘工作架构及 人员名单
招聘团队定岗定编
现场招聘组
网络招聘组
面试组
保障组
接待组
第二阶段
第三阶段
第四阶段
第五阶段
第六阶段
根据时间段划分即可
面试
简历筛选
面试流程
注意事项
面试问题
面试结果总结反馈
录用决策
入职培训
入职
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培训
新员工入职培训
企业文化
员工手册
公司制度
假期管理制度
薪酬福利
办公软件
评估招聘效果
评估招聘数量
评估招聘质量
评估招聘成本
评估招聘效率
依据
根据公司业务发展需求评估
根据公司组织结构需求评估
根据公司人力资源需求评估
相关模板
年度招聘计划书模板
招聘的目的
招聘的原则
招聘计划需求
2024年度招聘需求
类别
部门
岗位
人数
申请日期
人员到岗日期
招聘策略
招聘方式
招聘效果分析
人才库储备
公司人员招聘计划表
序号
岗位要求
年龄
性别
学历
工作经验
其他
人员需求
现有人数
定编人数
拟减员人数
拟储备人数
拟招聘人数
备注
招聘计划甘特图
时间
任务
招聘需求汇总
招聘信息发布
目标
年度招聘计划及费用预算表
招聘目的
招聘渠道
内部招聘
外部招聘
年度费用预算
公司年度人员定编定额情况
目前人员配置
年度各部门岗位设置、人员配置规划
部门名称
申报人数
招聘岗位职责要求
招聘情况分析表
本月收到简历
本月合格简历
初试合格率
面试人数
初试通过人数
初试通过率
复试通过人数
复试通过率
录取人数
入职人数
入职率
应聘成功的人/所有应聘者*100%
招聘计划完成率
