2024年度培训计划制定与实操

培训计划制定是从组织的战略出发，在全面客观的培训需求分析基础上，根据培训资源的配置情况，对培训相关事宜进行预先设定。

2024年度培训计划制定与实操

• 关于培训计划
  • 含义
    • 从组织的战略出发，在全面客观的培训需求分析基础上，根据培训资源的配置情况，对培训相关事宜进行预先设定。
  • 价值
    • 组织
      • 更有效率地实施培训，从而对组织产生最大效用
    • 人才发展
      • 规划人才发展蓝图，推动人才发展
    • 个人
      • 提升个人能力
• 注意事项
  • 制定培训计划时，一定要考虑
    • 一般在做培训计划是短期目标+长期目标一起考虑
    • 企业战略
      • 短期目标
        • 一般短期目标可以帮助员工完成现有的阶段能力提升
      • 长期目标
        • 可以帮助企业在未来更好的运行
    • 人力资源状况
      • 人员需求预测
      • 人员供给预测
  • 制定培训计划要多层面
    • 员工技能
      • 工作分析
      • 员工能力测试
      • 岗位说明书
    • 知识培训
    • 素质培训
    • 不能将培训完全放在员工技能培训上
  • 培训要获得大家支持，不可流于形式
  • 制定培训计划要满足实际需求
    • 一定要做培训需求分析
  • 落实负责人，建立责任制，明确分工
    • 负责人要求
      • 熟悉企业情况
        • 战略
        • 文化
        • 企业现阶段情况
      • 了解培训
        • 需求调查
        • 培训计划的制定
        • 培训预算
        • 培训实施
        • 其他培训相关流程
• 年度培训计划制定流程
  • 企业培训目标梳理
    • 企业战略目标
    • 企业人员情况盘点
      • 人员需求预测
      • 人员供给预测
        • 人员数量
        • 人员质量
        • 人员结构
  • 培训需求收集确定
    • 收集
    • 培训需求分析
      • 组织分析·
        • 对公司现状进行分析
          • 公司人员基本情况
            • 员工人数
            • 员工技能情况
            • 人员流动性
          • 目前存在的问题
        • 对部门现状进行分析
      • 任务分析
      • 个人分析
      • 内容需求分析
    • 确定
      • 制定课程需求清单
  • 培训目标确定
  • 拟定培训计划
  • 修正与审批
  • 制定完善的培训计划表
• 培训计划包含内容
  • 培训背景
  • 培训目标
    • 解决战略问题
    • 提升绩效
    • 提升管理
    • smart原则
      • S
        • 明确的目标
      • M
        • 可采取措施的目标
      • A
        • 可实现的目标
      • R
        • 和其他目标相关的目标
      • T
        • 有时间节点的目标
  • 培训对象
    • 按员工状态分类
      • 在岗培训
      • 新入职培训
    • 技能培训
      • 职能培训
      • 技术培训
    • 层级培训
      • 知识培训
      • 技能培训
      • 晋升培训
  • 培训内容
  • 培训课程
  • 培训类别
    • 内部培训
  • 培训讲师
    • 内部讲师
      • 企业文化
      • 产品知识
      • 规章制度
      • 方法流程
      • 经验风险
  • 培训方法
  • 培训时间
  • 责任分工
  • 培训预算
    • 制定
      • 行业特点
      • 业绩情况
      • 工资水平
      • 培训类型
      • 培训对象
  • 附件
• 年度培训计划制定依据
  • 培训需求
    • 关于培训需求
      • 培训需求含义
        • 理想的工作绩效-实际工作绩效=培训需求
      • 培训需求作用
        • 确定培训目标
        • 有效利用资源
        • 了解员工能力差距
      • 培训需求分析应用
        • 培训目标的制定
        • 培训对象的确认
        • 培训内容的制定
      • 例如
        • 专业能力提升
        • 管理能力提升
        • 产品上新
        • 其他个人能力提升
          • 沟通管理
          • 情商提升
        • 个人其他需求
    • 培训需求分析注意事项
      • 培训需求分析一定要符合企业战略
      • 培训需求分析不能只看眼前，要结合企业长期发展
      • 培训需求分析一定要有流程，落实，不能浮于表面
      • 培训需求=培训期望-实际现状
      • 培训时要抓住问题本质
        • 需求的核心点
        • 期待达成的目的与效果
      • 不是只要有需求提出来，就一定要满足，一定要通过确认需求来确认需求是否为真实需求
    • 培训需求分析步骤
      • 制定培训需求调研计划
      • 明确培训需求人员分工
      • 收集培训需求信息
        • 提出需求
          • 最高管理层
          • 各部门管理层
          • 个人需求
          • 培训负责人按照顺序去了解
            • 分层分析
              • 战略层面
                • 匹配人员
                  • 高层管理者
                    • 关注事项
                      • 企业战略
                      • 发展目标
                      • 企业文化
                    • 通过和高层面谈确认培训需求
              • 任务层面
                • 匹配人员
                  • 中层管理者
                    • 关注事项
                      • 业绩结果
                      • 具体问题
                    • 培训需求分析方法
                      • 小组访谈法
                      • 工作观察法
                      • 关键事件法
                      • 胜任力测评结果分析
                      • 绩效分析法
              • 个人层面
                • 员工
                  • 关注事项
                    • 个人发展
                    • 个体需求
                  • 培训需求分析获取
                    • 问卷调查
                    • 关键事件法
                    • 小组讨论法
                    • 绩效分析法
      • 开展培训需求分析
        • 培训需求调查方法
          • 访谈法
          • 问卷调查法
            • 培训需求调查问卷
              • 个人基本信息
              • 培训认同度调查
              • 培训的组织和安排
              • 培训需求信息
          • 观察法
          • 关键事件法
          • 头脑风暴法
        • 需求分析
          • 对象分析
            • 新员工培训需求分析
            • 在职员工培训需求分析
            • 关键岗位员工培训需求分析
          • 需求量化，让这些需求满足需求条件，可衡量，可测评
          • 需求分析时间
            • 固定培训
              • 每年12月底前
            • 临时培训
              • 不定时
              • 场景
                • 组织变革
                • 新增市场
                • 技术更新
      • 形成培训需求分析报告
        • 培训需求分析报告
          • 培训需求分析实施背景
          • 培训需求分析目的
          • 培训需求分析的方法与工具
          • 培训需求分析的过程
          • 培训需求分析结果
          • 培训需求分析附件
          • 培训需求分析报告
            • 分析需求方法
            • 工具
            • 对象
            • 数量
          • 培训需求资料库搭建
            • 各岗位培训需求
            • 各层级培训需求
  • 公司年度经营发展计划
  • 各部门年度工作任务和绩效目标
  • 以公司现有资源为基础
• 培训计划需要模板
  • 《培训计划书》
    • 封面
    • 目录
    • 培训背景
    • 培训计划制定的目的
    • 培训计划制定的依据
    • 培训计划制定的原则
    • 培训要求
    • 培训课程与内容
    • 讲师
    • 培训预算
    • 培训实施计划
      • 实施流程
      • 责任分工
    • 培训效果评估
    • 正文
    • 附录
  • 《培训计划表》
    • 时间
    • 类别
    • 培训讲师
    • 培训对象
    • 课时
    • 地点
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