2023年人力资源年度工作总结及明年计划

这是一篇关于2023年人力资源年度工作总结及明年计划的思维导图，主要内容包括：计划与展望，回顾与总结。

2023年人力资源年度工作总结及明年计划

• 回顾与总结
  • 企业文化建设
    • 建立企业文化的内容，定义好企业最重要的命脉
      • 企业使命、愿景、价值观、经营理念等
  • 组织架构建立
    • 组织架构的建立健全
      • 组织架构图，明确制定好各岗位的岗责
  • 薪酬绩效体系
    • 绩效考核制度建立与实施
      • 根据各岗位的岗责和工作性质设计合理的绩效考核内容和指标，销售再实施6个月后已做调整，其他岗位2024.1月份刚执行，后面根据实施和公司运营情况在做调整
      • 针对绩效考核结果情况反馈薛总，过程中也会根据个人情况适当的做了调整（给了适当的人情，给了过度的时间，并非真的按制度上去执行的死板）
    • 薪酬激励机制设计与实施
      • 针对公司各岗位的薪酬体系都做了调整，2024.1.1日开始执行，不分员工福利制度做了优化，比如工龄奖，年终奖等，同时，取消了不合理的加班补贴。有部门员工有怨言，觉得光给计件的钱，没加班费，晚上加班的积极性下去啦，针对这方面情况，跟生产上商量做了部分调整，不是非紧急的情况下，不安排此类员工充装拿此额外报酬，让愿意干的人去挣这部分钱；
  • 招聘人才体系建立
    • 选、入、离、调制度建立
      • 针对公司人员入职的选人，入职，离职，调岗等手续文件做了系统的完善，减少用工风险；
    • 考勤制度管理
      • 执行钉钉考勤打卡，刚开始执行遇到些问题（主要在销售部门的各别人），经过1-2个月的适应，现在基本都正常运行；
  • 培训体系建立
    • 针对销售业务这块
      • 目前仅整理了跟销售相关的培训流程和相关知识整理，并已针对实施；后面会加强一线生产员工的培训流程整理并监督实施（这块目前已经收集了一些岗位技能培训的考评技能，需配合生产管理实施）
      • 销售客户管理crm系统的实施，遇到点阻力，新人适应快配合好，老人适应慢，有抵抗力，特别是外出拜访打卡，客户跟进情况的记录；
• 计划与展望
  • 人力资源发展规划
    • 人才组织架构需求与招聘计划
      • 根据目前组织架构人员缺口，24年需增加1名监装人员+1名押运员+1名销售人员+1名仓库人员+2名充装工+新车间三的相关人员（人员待定）；
      • 紧急需要上岗的是监装+押运员+充装工
    • 员工培训与发展计划
      • 加强基础员工的技能培训，引导正向思想
      • 生产上，学习6S管理方法，让员工运用到自身实际工作中去
      • 人才选拔上，可根据岗位需求情况选择相对年轻化和学历层次高一些的员工，相对学习接受变革的能力会强一些，培养或寻找优秀的中层管理者；
  • 薪酬绩效考核与激励优化提升
    • 薪酬绩效考核制度优化
      • 根据各岗位的实施情况和公司发展变化，对考核指标做适当的优化调整
      • 针对市场上同岗位做薪酬调研，使得公司的薪酬制度在同行中具有相应的优势，增加留住优秀人才优势；
    • 激励机制优化
      • 薪酬福利制度优化，等年底工厂改建好看公司情况在做调整
  • 企业文化建设和员工满意度与关系提升
    • 企业文化建设活动
      • 有条件的情况下多组织一些员工活动（如春游、秋游、生日会、运动会等），加强员工之间的粘性，加深员工之间的感情，让其更好的配合好工作，让员工在工作的同时也让其得到更多的心理和精神的归属；
    • 员工满意度调查与分析
      • 多跟基础员工沟通，了解一些需求和声音，在员工需要帮助的时候，也能有效的帮助到他们，增加对公司信赖，提高员工的感恩的心和向心力
      • 在员工关系处理与工作协调，做寻找一些方式方法，让其心甘情愿的工作，提高工作的积极性
  • 部分管理上改进
    • 制度流程上
      • 细化了员工培训管理流程，提高员工技能能力；
      • 加强员工跟进和考核，不适合的及时筛选，降低用工成本；
      • 加强完善生产管理流程，执行6S管理规定；