如何让员工达到自我管理的方法思维导图

这是一篇关于如何让员工达到自我管理的方法的思维导图。让员工学会自我管理是非常重要的，这在一定程度上可以调动他们的工作积极性。

如何让员工达到自我管理的方法

• 目标管理
  • 一个人如果没有目标就等于失去了行动的方向，如果员工失去了目标等去失去了赚钱的动力和期望
  • 目标管理的技巧
    • 视觉化（具象化）-让销售把每个月的目标写好贴在电脑的左上角，抬眼就可以看到，并设置奖励，完成了可以获得一个具体的奖励：（比如：8月目标8万，冲刺10万，完成底线奖励自己一个MK的包包价值1500元以内，完成冲刺目标奖励2000元以内）
      • 第一周1-8号1.5万
      • 第二周9-15号1.5万
      • 第三周16-22号2万
      • 第四周23-29号2万
      • 最后30-31两天1万
    • 公众化（当众宣布目标，承诺完成，让身边的小伙伴来监督自己）
      • 主管经理都可以辅助，提醒进度完成情况，时时刷新进度
    • 指定每日具体业绩指标计划，并每天没周去监视自己的进度，及时调整总结
• 时间管理
  • 日目标
    • 日目标每日做工作计划表：提前做好规划安排，细化到每个时间点做什么事情
    • 每天下班做复盘总结，第二天规划
    • 每日上班时间提倡早到20分钟，现在员工基本都是8:40之前到，管理层8:30之前到
    • 早会（成单分享，计划安排，鼓励）+午会（小游戏，调动氛围，积极投入工作）+夕会（总结，明日安排）
  • 周计划
    • 阶段周目标的完成情况，总结分析，及时调整，给出解决方法（比如）
      • 表现好的员工：管理层肯定表扬鼓励，激发继续冲刺；
      • 表现一般的员工：管理层谈心辅导，帮助给方法，BP老师协助辅导心态
  • 月总结
    • 总结分析，做的好的表扬，鼓励，下个月规划，心态辅导调整
• 活动内容管理
  • 每日8:30之前群里分享，销售技巧，沟通方法等，提升销售学习
  • 2天不开单的小伙伴，学习优秀录音，总结提升
  • 鼓励员工专业化，可申请免费项目学习，（考出来可发挥价值，补贴等）+优路商学云课堂
  • 每月生日会活动（或茶话会/小团队的团建等）
  • 新人入职转正的仪式感（入职暖心小贴纸（寄语）+转正海报）
• 心态管理
  • 建立自信心
    • 首先要肯定自己，通过肯定她做的事情，比如学员服务的好，今天备注做的好，分享的好，业绩做的好，这学员截杀的好、、、、、来肯定鼓励，增加建立自信心
  • 建立快乐心
    • 通过公司组织活动，游戏，沟通，氛围等，无锡分校一直倡导“快乐工作，快乐赚钱”
  • 不断自我调节
    • 这点需要我们做管理的去引导，有意识的让他先想办法解决问题，而不是直接给方法（比如：我今天被客户骂了，先去安抚他，分析为啥学员骂，可能是学员的某某问题等等，不要把这个过错归结到自己身上，并不是针对自己本人等，从而缓解自己的情绪，正向的沟通下一个学员，不抱怨）
  • 遇到困难失败不屈服
    • 直面问题，解决问题，自己解决不了，就求助旁人（身边的同事，主管经理等）；而不是遇到问题，就放弃，不干啦，告诉他这样的想法解决不了根本问题（比如：这个客户投诉要退费，错误的方法：抱怨，烦死啦，一天好心情没啦；正确的做法：了解学员要退费的原因，安抚学员，找出解决问题的方法，解决它，自己解决不了，就求助领导帮忙）