导图社区 项目整合管理
这是一篇关于项目整合管理思维导图，介绍了目标、 管理基础、项目整合管理过程等。希望可以对大家有所帮助。
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一建工程经济第二章，梳理了所有考点和脉络。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
暮尚正常运转导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
创业者10条创业经
创业十大思维误区
管培生课程作业
商业模型
项目整合管理
目标
资源分配
平衡竞争性需求
研究各种备选方法
裁剪过程以实现项目目标
管理各个项目管理知识领域的依赖关系
管理基础
执行整合
过程层面
认知层面
背景层面
整合的复杂性
包含多个部分
不同部分之间存在一系列关联
不同部分之间的动态交互作用
交互作用所产生的行为远大于各部分简单的相加
项目管理计划
范围进度成本绩效基准
项目生命周期描述
开发方法
项目整合管理过程
制定项目章程
定义：编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程
作用
明确项目与组织战略目标的直接联系
确认项目的战略地位
展示组织对项目的承诺
输入
立项管理文件
协议
事业环境因素
组织过程资产
工具与技术
专家判断
数据收集
人际关系与团队技能
冲突管理：有助于干系人就目标、成功标准、高层级需求、项目描述、总体里程碑和其他内容达成一致意见
引导：有效引导团队活动承诺达成决定、解决方案和结论
会议管理：确保邀请每个关键干系人代表，以及准备和发送后续的会议纪要和行动计划
会议
输出
项目章程：记录了项目和项目预期交付的产品、服务或成果的高层级信息
项目目的
可测量的项目目标和相关的成功标准
高层级需求、高层级项目描述、边界定义以及主要可交付成果
项目整体风险
总体里程碑进程计划
预先批准的财务资源
关键干系人名单
项目审批要求
项目退出标准
委派的项目经理及其职责和职权
发起人和其他批准项目章程的人员姓名和职权
假设日志
制定项目管理计划
定义：定义、准备和协调项目计划中的所有组成部分，并把它们组合成一份综合项目管理计划的过程
作用：生成一份综合文件，用于确认所有项目工作的基础及执行方式
项目章程
其他知识领域规划过程的输出
项目管理计划组件
子管理计划
基准
其他组件
指导和管理项目工作
定义：为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作，并实施已批准变更的过程
作用：对项目工作和可交付成果开展综合管理，以提高项目成功的可能性
项目文件
批准的变更请求
项目管理信息系统
可交付成果
工作绩效数据：在执行项目的工作中，从没个正在执行的活动中收集得到的原始观察结果和测量值
问题日志
变更请求
纠正措施
预防措施
缺陷补救
更新
项目管理计划（更新）
项目文件（更新）
组织过程资产（更新）
管理项目知识
定义：使用现有知识并生成新知识，以实现项目目标并且帮助组织学习的过程
利用已有的组织知识来创造或改进项目成果
使当前项目创造的知识课用于支持组织运营和未来的项目或阶段
资源分解结构
项目团队派工单
供方选择标准
干系人登记册
知识管理
信息管理
编撰显性知识的方法
经验教训登记册
图书馆服务
信息收集
子主题
监控项目工作
定义：监控项目工作是跟踪审查和报告项目整体进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程
让干系人了解项目的当前状态并认可为处理绩效问题而采取的行动
通过成本和进度预测，让干系人了解项目的未来状态。
工作绩效信息
数据分析
备选方案分析
成本效益分析
挣值分析
根本原因分析
趋势分析
偏差分析
决策
工作绩效报告
状态报告
进展报告
实施整体变更控制
定义：审查所有变更请求、批准变更，管理对可交付成果、项目文件和项目管理计划的变更，并对处理结果进行沟通的过程
作用：确保对项目中已记录在案的变更作出综合评审
变更控制工具
配置控制
变更控制
投票
读才行决策制定
多标准决策分析
变更日志
结束项目或阶段
定义：结束项目或阶段是终结项目、阶段或合同的所有活动的过程
存档项目或阶段信息，完成计划的工作
释放组织团队资源以展开新的工作
验收的可交付成果
采购文档
最终产品服务或成果
项目最终报告
裁剪考虑因素
项目生命周期
开发生命周期
管理方法
变更
治理
经验教训
效益
主题
