导图社区 【高项】项目成本管理
项目成本管理输入输出,包含控制成本、 制定预算、规划成本管理、 估算成本等。希望此脑图对你有所帮助!
这是一篇关于项目配置管理的思维导图,主要内容包括:概述,配置项分类,配置项状态,基线,配置库,配置管理活动,配置标识步骤,配置审计,配置控制与变更。
这是一张关于项目整体管理思维导图,结构清晰,层次分明,详细阐述了项目整体管理所涵盖的六个主要过程及其相关输入、工具与技术、输出等内容,第一天学习,非完整后续完善。
这是一篇关于项目成本管理学习要点,主要包含规划成本管理、估算成本、制定预算、控制成本等。
社区模板帮助中心,点此进入>>
项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
暮尚正常运转导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
创业者10条创业经
创业十大思维误区
管培生课程作业
商业模型
项目成本管理
规划成本管理
输入
项目章程
项目管理计划
事业环境因素
组织过程资产
工具与技术
专家判断
数据分析
会议
输出
成本管理计划
估算成本
项目文件
类比估算
参数估算
自下而上估算
三点估算
项目管理信息系统
决策
成本估算
估算依据
项目文件(更新)
制定预算
可行性研究文件
协议
成本汇总
历史信息审核
资金限制平衡
融资
成本基准
项目资金需求
控制成本
工作绩效数据
完工尚需绩效指数
工作绩效信息
成本预测
变更请求
项目管理计划(更新)
项目文件(更细)
主题颜色
Initiating Process Group
Planning Process Group
Executing Process Group
Monitoring and Controlling Process Group
Closing Process Group