怎么做人才盘点？人才盘点需要思考的三个问题？

怎么做人才盘点？人才盘点需要思考 的三个问题？人才盘点三大内容分别是：战略盘点、组织盘点、人才盘点

人才盘点内容

• • • 战略盘点
      • 1、远观3～5年，公司未来新增的主战场是什么，业务组合和业务梯队如何搭建？
      • 2、我们是否为这些主战场和新业务储备好了领军人才，让战场有良将，良将有战场？
      • 3、近看1年，在现在的主战场和新增的主战场上，我们马上要发起哪些必胜战役，今年要打哪些具体的硬仗？又到一年点将时，该如何排兵布阵？
• • 组织盘点
    • 1、旧组织无法执行新战略，我们的组织阵型要进行怎样的调整和演进？ 要新增和强化什么组织能力？ 又有哪些组织能力已经板结过时，演变成了公司进一步发展的核心阻力？ 是进行小步快跑的迭代还是进行大刀阔斧的变革？ 核心事业部和职能线的领导人是否胜任？
    • 2、公司过去在人才优化配置和人才培养发展上采取了哪些策略行动？反映在人才盘点的跨年对比上，效果如何，进步多大？
    • 3、CEO自盘：公司过去在人才优化配置和人才培养发展上采取了哪些策略行动？反映在人才盘点的跨年对比上，效果如何，进步多大？
    • 4、人力资源部门自盘：整个人才管理体系的建设成效如何？如何进一步持续优化提升？公司的人均效益如何，是否处于行业领先地位？
• • • 人 才 盘 点
      • 1、公司的人才充足率如何，是否良将如潮？ —高绩效人员占比、高潜力人员占比、高准备度的继任人才占比等
      • 2、重要将帅有没有充足的后备人选？板凳深度如何（稳定性、胜任度）？ 哪些需要等一年？哪些需要等两年？
      • 3、如何处理将帅继任计划中的人才空缺风险、流失风险和继任者的转型风险？ ——最优选择：是挖不动、不流失； ——次优选择：是越挖越旺，因为后备人才充足，铁打的营盘流水的兵。
      • 4、CEO要打破人才私有化，让人才在组织内充分流动起来。 有哪些高潜人才被各个事业部雪藏了，碰不得、调不得？ 公司是否存在这种“人才私有化”的问题？ 有哪些高潜人才被淹没、压制住了？ 有没有哪些业务负责人是“武大郎开店”，故意打压？
      • 5、CEO还要跨年拉长历史看人才盘点，比如看一看是否存在在往年的人才盘点中被寄予厚望的少帅、悍将没有做出期望的业绩的情况？是潜能评价失误看走眼了，还是搭错了班子队伍，甚至是放错了战场？
      • 6、CEO还应该每年重新审视一下曾经一起打天下的创业元老，他们在价值观、学习力、核心技能上是否还能适应未来战略的需要和组织的需要？ 如何让元老发挥余热或者体面淡出，避免老员工长期盘踞岗位，赋予新生人才成长空间，激发组织活力。