导图社区 目标管理
目标管理:通过目标设定确定方向,通过目标分解抓重点,然后用时间管理来实施目标。有兴趣的小伙伴赶紧收藏吧~
这是一篇关于职场高效沟通工具箱的思维导图,主要内容包括:1.PREP 模型:高效沟通的黄金法则,2.职场表达利器:SCQA 工具应用,3.STAR 模型:用结构化表达点亮职场沟通之路,4.FOSSA模型:开启高效沟通的新钥匙,5.职场必修课:用 STORY故事模型打造高效沟通力,6.乔哈里视窗:解锁高效沟通与深度自我认知的密钥。
这是一篇关于目标与计划管理:为工作指引方向的思维导图,主要内容包括:用SMART设定工作目标,如何分解工作目标,如何做好计划,用PDCA做好计划管理。
这是一篇关于高效复盘:将经验转化为能力(1堂课让你学会复盘)的思维导图,主要内容包括:1.复盘前的准备工作 2.复盘的流程和技巧3复盘常用工具。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
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产品经理如何做好项目管理
车队管理
创业者10条创业经
创业十大思维误区
管培生课程作业
商业模型
目标管理
目标设定(确定方向)
有效的目标“长什么样”
1.关联公司战略
2.承接部门绩效
3.关乎个人利益
4.符合SMART
为什么管理者设定的目标常常“无效”?
没有可衡量的标准(模糊而不明确)
不切合实际(缺乏理性判断)
不是下属想要的(不了解需求)
执行的缺失(缺乏过程管理)
有效设定目标的SMART 法则
目标分解(抓重点)
目标分解的目的
1.找到引领性指标
2.提前发现过程中的风险
目标分解的三个方法:价值树分解
公式展开
流程展开
原因展开
案例
第一步
第二步
第三步:依据重点行为,形成具体工作计划
总结回顾:目标计划
1. 设定目标
①围绕公司战略、部门方向(两方面来进行)
②遵循SMART法则(量化目标)
2. 目标分解
①分解目标:价值树分解(确定引领性指标)
②依据引领性指标确定工作行为
③形成工作计划(工作计划量表)
目标实施(时间管理)
管理者的经理该如何分配
管理者在工作中的“陷阱”
盲目追求“所谓的勤恳”
部门管理者的行为落地
什么是工作中重要的事
KPI的重点考核事项
领导交办的事情
影响工作氛围和士气
目标总结(复盘)