目标管理

目标管理：通过目标设定确定方向，通过目标分解抓重点，然后用时间管理来实施目标。有兴趣的小伙伴赶紧收藏吧~

目标管理

• 目标设定（确定方向）
  • 有效的目标“长什么样”
    • 1．关联公司战略
    • 2．承接部门绩效
    • 3．关乎个人利益
    • 4．符合SMART
  • 为什么管理者设定的目标常常“无效”？
    • 没有可衡量的标准（模糊而不明确）
    • 不切合实际（缺乏理性判断）
    • 不是下属想要的（不了解需求）
    • 执行的缺失（缺乏过程管理）
  • 有效设定目标的SMART 法则
• 目标分解（抓重点）
  • 目标分解的目的
    • 1．找到引领性指标
    • 2．提前发现过程中的风险
  • 目标分解的三个方法：价值树分解
    • 公式展开
    • 流程展开
    • 原因展开
  • 案例
    • 第一步
    • 第二步
    • 第三步：依据重点行为，形成具体工作计划
  • 总结回顾：目标计划
    • 1. 设定目标
      • ①围绕公司战略、部门方向（两方面来进行）
      • ②遵循SMART法则（量化目标）
    • 2. 目标分解
      • ①分解目标：价值树分解（确定引领性指标）
      • ②依据引领性指标确定工作行为
      • ③形成工作计划（工作计划量表）
• 目标实施（时间管理）
  • 管理者的经理该如何分配
  • 管理者在工作中的“陷阱”
    • 盲目追求“所谓的勤恳”
  • 部门管理者的行为落地
  • 什么是工作中重要的事
    • KPI的重点考核事项
    • 领导交办的事情
    • 影响工作氛围和士气
• 目标总结（复盘）