第三章构建游戏化组织让工作变的有趣

这是一篇关于第三章构建游戏化组织让工作变的有趣的思维导图，包含设定明确的团队愿景、 制定清晰的游戏规则等。

孙艳 读书笔记 第三章明构建游戏化组织，让工作变得更有趣

• 设定明确的团队愿景
  • 通过别人
    • 1.管理者使命培养员工，打造有战斗力的团队
    • 2.分工和组织体系
  • 完成任务
    • 1.团队发展相关布局工作
    • 2.培养相关人才
  • eg.
    • 管理者要把握方向，依靠分工和组织体系，拜托和员工做同样的工作的状态，去做团队发展动向相关的布局工作，为以后发展提供更多的可能性（培养人才）
• 制定清晰的游戏规则
  • 团队持续发展必须激发团队获得持续发展，必选激发团队各成员的潜能，允许团队和个人通过不断试错获得成长。
    • 太小的目标没有意义
    • 太大的目标无法完成会打击自信心
  • 团队管理中要给员工试错的空间，培养属于员工自己的责任感
  • eg.
    • 管理者要充分调动员工解决具体问题的积极性，让员工自己去搭建属于自己的工作体系
      • 布置任务一定说5遍
• 建设及时的反馈系统
  • 1.下层执行
    • 使命必达：初级管理者以执行为重，无论遇到什么情况都要保证最后的结果。
    • 举例：“铁人”王进喜带领工人“人拉肩扛”“用身体搅拌泥浆” 为客户提供优质的服务，赢得顾客的肯定
    • 无论用何种手段，一定要实现最终的结果，“使命必达”
  • 2.中层管理
    • 面面俱到：一个优秀的管理者需要具备“面面俱到”的管理才能，认真负责的工作态度
    • 在自己领域内刻意训练，优秀的管理者通过大量联系才掌握优于别人的技能。
  • 3.上层领导
    • 营造氛围：做任何一件事对整个团队情绪会产生怎样的影响。
    • 水清则无鱼，人至察则无徒。
• 自愿参与的游戏机制
  • 身为管理者，要时刻注意自己的言行，因为在升任管理者的时候，就是团队的主心骨。
  • 营造团队氛围的核心原理在于调动员工的工作意愿，激发他们的工作热情。
  • 举例：海底捞 ①给员工宿舍配保姆②允许员工恋爱③为员工父母发工资④给离职员工发津贴
• eg.
  • 管理者营造氛围时，应当更多关注员工的内心需求通过切实可行的手段打动员工，让他们真正的融入团队

第三章构建游戏化组织让工作变的有趣

• 设定明确的团队愿景
  • 管理工作流程游戏化
    • 1.设定宏大的企业愿景
    • 2.愿景远大，每个人都感到目标与自己有关。
  • 组织的核心就是撬动“杠杆资产”
    • 1.在共同的宏大愿景下，社会群体与自己有关，并愿意为企业提供更多的帮助。
    • 2.《哈佛商学院最受欢迎的领导课》企业愿景不只食管理者的个人意志，还必须得到所有成员认可。
• 制定清晰的游戏规则
  • 游戏的前提是规则清晰，人人遵守，这样游戏才有继续的可能。
    • 太小的目标没有意义
    • 太大的目标无法完成会打击自信心
  • 举例韩都衣舍的阿米巴组织架构（三七分配）西方“海星模式”
  • 海星模式因为移动互联网的普及，个人能力得到无限放大，少数几个人甚至一个人就可以自成小团体，独立承担很多工作。
  • 在新的管理方式下，员工只需要对游戏规则负责，不用刻意去讨好管理者，工作效率就会大大提高。
• 建立及时的反馈系统
  • 团队领导者需要了解人性，每人内心的那个原始人都需要来自群体的认可。
    • 管理者对团队成员工作的及时反馈，以往工作的巨大肯定，也是对员工的本身的肯定。
    • 员工如果无法获得及时反馈，会觉得自己不受重视，从而迷失努力的方向。
• 自愿参与的优秀机制
  • 员工和企业的相处建立在自愿平等的基础上。
  • 企业与员工之间的联盟体系如何建立
    • 1.找到自愿参与的人。
    • 2.为员工设置期望值
    • 3.用协议时刻提醒员工
• 孙艳读书笔记《可复制的领导力》