导图社区 新型平台化组织架构图
新型扁平化平台化组织架构,小前台 大中台 稳后台实现敏捷组织战斗力,展现组织内部各部门之间的关系、职能管理等。
对于重要紧急的工作任务,如果快速集结?如何跨部门组成临时性组织?可以用项目制打法,形成敏捷高效,灵活多变的项目团队!
如何让组织更敏捷更高效?从组织架构的设计开始,通过岗位职责的制定进行落地,层层分解,超级详细、实用的组织架构设计与大家分享!
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
博弈的理解与运用
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
第三章 外国行政组织理论
CEO
销售中心
自营销售部
销售组
大客户组
客服组
营销管理部
创业合伙销售部
合伙团队1
合伙团队2
合伙团队...
前台
管理职责: ①负责公司销售目标的制定并组织实施,达成销售目标; ②负责公司销售体系搭建及完善; ③负责建立和发展客户关系及新市场开拓; ④负责销售团队的建设和成长; ⑤负责制定销售费用预算,控制销售成本,提高销售利润; ⑥负责日常销售管理工作等
运营中心
运营部
国际部
信息技术部
中台
管理职责: ①负责根据公司的销售目标制定运营目标并组织实施,促进销售目标达成; ②负责公司运营体系搭建及完善; ③负责公司5G时代服务体系的搭建及完善; ④负责公司数字化运营体系的搭建及完善; ⑤负责制定运营费用预算,控制销售成本,提高销售利润 ⑥负责公司核心项目采购、服务等 ⑦负责日常运营管理工作等
管理中心
人力资源部
财务部
法务部
行政部
后台
管理职责: ①负责根据公司的战略目标制定预算目标并组织实施; ②负责根据公司的发展战略,制定公司人力资源战略规划并组织实施; ③负责公司财务战略制定及执行,财务分析,财务内控,税务风控管理; ④负责公司的资金管理、投资管理; ⑤负责制定管理费用预算,控制管理成本; ⑥负责协调公司同银行、工商、税务、统计、审计等政府部门的关系,维护公司利益; ⑦负责日常财务、行政、人力资源、法务管理工作等