新型平台化组织架构图

新型扁平化平台化组织架构，小前台 大中台 稳后台实现敏捷组织战斗力，展现组织内部各部门之间的关系、职能管理等。

CEO

销售中心

自营销售部

销售组

大客户组

客服组

营销管理部

创业合伙销售部

合伙团队1

合伙团队2

合伙团队...

前台

管理职责： ①负责公司销售目标的制定并组织实施，达成销售目标； ②负责公司销售体系搭建及完善； ③负责建立和发展客户关系及新市场开拓； ④负责销售团队的建设和成长； ⑤负责制定销售费用预算，控制销售成本，提高销售利润； ⑥负责日常销售管理工作等

运营中心

运营部

国际部

信息技术部

中台

管理职责： ①负责根据公司的销售目标制定运营目标并组织实施，促进销售目标达成； ②负责公司运营体系搭建及完善； ③负责公司5G时代服务体系的搭建及完善； ④负责公司数字化运营体系的搭建及完善； ⑤负责制定运营费用预算，控制销售成本，提高销售利润 ⑥负责公司核心项目采购、服务等 ⑦负责日常运营管理工作等

管理中心

人力资源部

财务部

法务部

行政部

后台

管理职责： ①负责根据公司的战略目标制定预算目标并组织实施； ②负责根据公司的发展战略，制定公司人力资源战略规划并组织实施； ③负责公司财务战略制定及执行，财务分析，财务内控，税务风控管理； ④负责公司的资金管理、投资管理； ⑤负责制定管理费用预算，控制管理成本； ⑥负责协调公司同银行、工商、税务、统计、审计等政府部门的关系，维护公司利益； ⑦负责日常财务、行政、人力资源、法务管理工作等