导图社区 敏捷团队工作法
对于重要紧急的工作任务,如果快速集结?如何跨部门组成临时性组织?可以用项目制打法,形成敏捷高效,灵活多变的项目团队!
这是一篇关于智能体AI助手知识运营与喂养手册的思维导图,AI大模型开源,让企业很容易的就能接入大模型自主研发出企业私有的智能体,但如何让AI智能体更加适用于本企业,让它直观解决企业内简单、规范、重复性的工作,提升工作效率,这个喂养手册一定能帮到你!
这是一篇关于公司智能体AI助手推广计划的思维导图,随着AI的不断进阶与应用,企业引入AI助手已是势在必行,你是否面临着向全公司推广AI应用难以开展的困扰?不妨借鉴个这个推广计划,在一个季度内实现全员推广应用,一年内固化形成习惯!
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
博弈的理解与运用
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
第三章 外国行政组织理论
敏捷团队工作法
一、公司层级
定义: 由公司层统一运作的敏捷项目团队
发起人
公司高层
定位
服务于公司战略
时效性
有清晰的时间阶段
激励方式
投产薪酬
认可体系
复合工资
绩效加分
二、部门层级
定义: 为达成工作目标组建的跨部门敏捷项目团队
工作目标所属的 部门负责人
为达成阶段性工作目标
敏捷团队设立申请流程
申请步骤
发起人发起
提交《敏捷团队运营方案》
包含:项目概述、工作目标、工作计划、人员配备、预算方案
分管领导审批
提交审批意见
可从项目的重要性、紧迫性、必要性、方案可行性等维度进行评估
职能部门评审
人力资源部针对相关内容提交审核意见
财务部针对相关内容提交审核意见
公司高管会审批
财务部收集提交项目资料
高管会做最终审批
敏捷团队设立公告
人力资源部根据评审结果正式公告