敏捷团队工作法

对于重要紧急的工作任务，如果快速集结？如何跨部门组成临时性组织？可以用项目制打法，形成敏捷高效，灵活多变的项目团队！

敏捷团队工作法

• 一、公司层级
  • 定义： 由公司层统一运作的敏捷项目团队
    • 发起人
      • 公司高层
    • 定位
      • 服务于公司战略
    • 时效性
      • 有清晰的时间阶段
    • 激励方式
      • 投产薪酬
      • 认可体系
      • 复合工资
      • 绩效加分
• 二、部门层级
  • 定义： 为达成工作目标组建的跨部门敏捷项目团队
    • 发起人
      • 工作目标所属的 部门负责人
    • 定位
      • 为达成阶段性工作目标
    • 时效性
      • 有清晰的时间阶段
    • 激励方式
      • 投产薪酬
      • 认可体系
      • 复合工资
      • 绩效加分
• 敏捷团队设立申请流程
  • 申请步骤
    • 发起人发起
      • 提交《敏捷团队运营方案》
      • 包含：项目概述、工作目标、工作计划、人员配备、预算方案
    • 分管领导审批
      • 提交审批意见
      • 可从项目的重要性、紧迫性、必要性、方案可行性等维度进行评估
    • 职能部门评审
      • 人力资源部针对相关内容提交审核意见
      • 财务部针对相关内容提交审核意见
    • 公司高管会审批
      • 财务部收集提交项目资料
      • 高管会做最终审批
    • 敏捷团队设立公告
      • 人力资源部根据评审结果正式公告