导图社区 CPA 财管 第十六章 短期经营决策
根据郑晓博老师讲义整理。 本章介绍了短期经营决策的含义与成本分类、生产决策和定价决策。 本章的学习方法应该以例题为主线,理解并掌握多种决策思路和方法。
根据郑晓博老师讲义整理。 本章主要介绍财务业绩评价与非财务业绩评价、关键绩效指标法(KPI)、经济增加值(EVA)以及平衡计分卡(BSC)的知识。 本章内容与第一章财务管理目标、第二章财务报表分析和财务预测、第四章资本成本、第十八章责任会计等章节有一定联系。
根据郑晓博老师讲义整理。 本章主要阐述企业组织结构与责任中心划分;成本中心的类型、考核指标、三种成本计算方法的区别和制造费用的归属和分摊方法;利润中心的类型、考核指标和内部转移价格的定义和类型及国际视角等;投资中心业绩评价的投资报酬率和剩余收益指标的计算和特点;以及上述各责任中心业绩报告等内容。 本章在内容上与本量利分析、财务报表分析和财务预测等章节有一定的联系。
根据郑晓博老师讲义整理。 本章介绍了全面预算体系和编制方法,介绍了营业预算、专门决策预算和财务预算的编制。 本章学习难度不大,在学习中要注意预算之间的逻辑关系,同时注意和其他章节的联系: 第二章资金需求量预测的销售百分比法可以和本章第四节财务预算的编制相结合(2017年)。 第二章的应收账款周转率和存货周转率可用于测算现金预算表中的销售现金流入和外购存货的现金流出。 现金预算表中的现金筹措和运用可以与第十一章最佳现金持有量的确定相结合。
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第十六章 短期经营决策
结构
一万年太久,只争朝夕。
总论
【1】短期决策的特点和方法
1. 短期经营决策的特点
会计短期:一年内
经济学:维持既定规模
不涉及固定资产和规模
涉及剩余产能
营运资本管理,含存货采购决策
2. 短期经营决策方法
只关注相关成本和收入
【2】相关成本和非相关成本
1. 相关成本的特点
面向未来
决策相关,决策面向未来
有差异部分
相同之处,没必要比较
2. 相关成本和非相关成本总览
3. 机会成本与付现成本
不是支出,是失去的收益。
不是实际发生,是潜在的收益。
不是一概而论,是针对被放弃方案。
真金白银
可能更加重要
先看是否可行,再讨论孰优孰劣
子主题
4. 边际成本和差量成本
数量型决策
每一个产品的成本
选择性决策
自制还是外购
预期成本的差额
5. 差量成本和无差别成本
6. 沉没成本与未来成本
未来成本是相关成本
沉没成本是非相关成本
7. 可避免成本与不可避免成本
可:有决策空间
管理层可避免
酌量性固定成本
管理不能避免
约束性固定成本
落选方案
可避免成本
8. 可延缓成本与不可延缓成本
可延缓:躲不了十五,可以躲初一
9. 重置成本与账面成本
重置成本是买价
市场行情
账面成本
好汉不提当年勇
10. 专属成本和共同成本
都是固定成本
【3】产能相关的成本
1. 现有产能的固定成本
现有产能:非相关,现有固定成本无需考虑。
固定成本属于:经营能力成本
2. 剩余产能的机会成本
3. 追加产能的专属成本
4. 主要命题考察方式
5. 选择题基本解题思路
生产决策
【4】保留或关闭生产线
1.
2. 关门停产意味着什么?
3. 亏损产品停产决策的基本原则
4. 固定成本的应试说明
可以避免,属于可避免成本,考虑
可以转移,属于机会成本,应考虑
5. 增产减产意味着什么?
保留或关闭生产线考题汇编
变动成本=营业收入×变动成本率
不是营业成本×变动成本率
盯紧边际贡献
【5】自制与外购的决策
1. 生产需求量与解题思路
2. 自制与外购的决策考虑的因素
自制与外购决策考题汇编
【6】特殊订单的决策
1. 特殊订单特殊在哪里?
2. 特殊订单的利润标准
3. 特殊订单决策的价格标准
丧失500件正常的边际贡献,作为机会成本。
特殊订单习题汇编
【7】出售或深加工决策
深加工决策习题汇编
【8】约束资源利用的决策
不考虑固定成本
单位约束资源边际贡献
顶天立地
市场容量
就地按照可用资源
定价决策
【9】定价决策概述
1. 市场类型与产品定价
完全竞争不涉及定价决策
2. 产品定价决策方法
【10】市场定价法和新产品定价法
1. 市场定价法(随行就市)
公开
活跃
2. 新产品的销售定价方法
撇脂
先高后低
短期
渗透
先低后高
长期
【11】成本加成定价法
完全加成法
制造成本(基数)
非制造成本 + 利润
变动成本加成法
变动成本(基数)
固定成本 + 利润
完全 = 完全
变动 ≠ 变动
基数有变动销售管理费用
【12】有闲置能力下的定价方法
变动成本= + + +变动制造+变动销售管理
目标价格=变动成本+成本加成
变动成本+(固定成本+预期利润)