导图社区 CPA 财管 第十六章 短期经营决策
根据郑晓博老师讲义整理。 本章介绍了短期经营决策的含义与成本分类、生产决策和定价决策。 本章的学习方法应该以例题为主线,理解并掌握多种决策思路和方法。
编辑于2024-02-27 11:20:19《从总账到总监》:财务人员的进阶之路,太精彩了,这是第三部分笔记!《从总账到总监》是一本非常值得一读的书籍,它不仅让我看到了财务人员职业发展的过程还让我认识到什么才是真正的财务管理。书中大部分案例都始于财务,但并不终于财务,让我对职场和人生有了更深刻的认识。通读全书,其实并没有特别深奥难懂的财务专业知识,所有的知识点,都来源于日常工作与生活。在我看来,这本书对于那些对财务管理感兴趣的人来说是一本不可多得的读物。读完之后,我相信很多人都会跟我有同样的想法:如果现实中自己的上司像Bob那样该有多好啊!
《从总账到总监》:财务人员的进阶之路,太精彩了,这是第二部分笔记! 《从总账到总监》是一本非常值得一读的书籍,它不仅让我看到了财务人员职业发展的过程还让我认识到什么才是真正的财务管理。书中大部分案例都始于财务,但并不终于财务,让我对职场和人生有了更深刻的认识。通读全书,其实并没有特别深奥难懂的财务专业知识,所有的知识点,都来源于日常工作与生活。在我看来,这本书对于那些对财务管理感兴趣的人来说是一本不可多得的读物。读完之后,我相信很多人都会跟我有同样的想法:如果现实中自己的上司像Bob那样该有多好啊!
根据郑晓博老师讲义整理。 本章主要介绍财务业绩评价与非财务业绩评价、关键绩效指标法(KPI)、经济增加值(EVA)以及平衡计分卡(BSC)的知识。 本章内容与第一章财务管理目标、第二章财务报表分析和财务预测、第四章资本成本、第十八章责任会计等章节有一定联系。
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《从总账到总监》:财务人员的进阶之路,太精彩了,这是第三部分笔记!《从总账到总监》是一本非常值得一读的书籍,它不仅让我看到了财务人员职业发展的过程还让我认识到什么才是真正的财务管理。书中大部分案例都始于财务,但并不终于财务,让我对职场和人生有了更深刻的认识。通读全书,其实并没有特别深奥难懂的财务专业知识,所有的知识点,都来源于日常工作与生活。在我看来,这本书对于那些对财务管理感兴趣的人来说是一本不可多得的读物。读完之后,我相信很多人都会跟我有同样的想法:如果现实中自己的上司像Bob那样该有多好啊!
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第十六章 短期经营决策
结构
一万年太久,只争朝夕。
总论
【1】短期决策的特点和方法
1. 短期经营决策的特点
会计短期:一年内
经济学:维持既定规模
不涉及固定资产和规模
涉及剩余产能
营运资本管理,含存货采购决策
2. 短期经营决策方法
只关注相关成本和收入
【2】相关成本和非相关成本
1. 相关成本的特点
面向未来
决策相关,决策面向未来
有差异部分
相同之处,没必要比较
2. 相关成本和非相关成本总览
3. 机会成本与付现成本
不是支出,是失去的收益。
不是实际发生,是潜在的收益。
不是一概而论,是针对被放弃方案。
真金白银
可能更加重要
先看是否可行,再讨论孰优孰劣
子主题
子主题
4. 边际成本和差量成本
数量型决策
每一个产品的成本
选择性决策
自制还是外购
预期成本的差额
5. 差量成本和无差别成本
6. 沉没成本与未来成本
未来成本是相关成本
沉没成本是非相关成本
7. 可避免成本与不可避免成本
可:有决策空间
管理层可避免
酌量性固定成本
管理不能避免
约束性固定成本
落选方案
可避免成本
8. 可延缓成本与不可延缓成本
可:有决策空间
可延缓:躲不了十五,可以躲初一
9. 重置成本与账面成本
重置成本是买价
市场行情
账面成本
好汉不提当年勇
10. 专属成本和共同成本
都是固定成本
子主题
【3】产能相关的成本
1. 现有产能的固定成本
现有产能:非相关,现有固定成本无需考虑。
固定成本属于:经营能力成本
2. 剩余产能的机会成本
3. 追加产能的专属成本
4. 主要命题考察方式
5. 选择题基本解题思路
生产决策
【4】保留或关闭生产线
1.
2. 关门停产意味着什么?
3. 亏损产品停产决策的基本原则
4. 固定成本的应试说明
可以避免,属于可避免成本,考虑
可以转移,属于机会成本,应考虑
5. 增产减产意味着什么?
保留或关闭生产线考题汇编
变动成本=营业收入×变动成本率
不是营业成本×变动成本率
盯紧边际贡献
【5】自制与外购的决策
1. 生产需求量与解题思路
2. 自制与外购的决策考虑的因素
自制与外购决策考题汇编
【6】特殊订单的决策
1. 特殊订单特殊在哪里?
2. 特殊订单的利润标准
3. 特殊订单决策的价格标准
丧失500件正常的边际贡献,作为机会成本。
特殊订单习题汇编
【7】出售或深加工决策
深加工决策习题汇编
【8】约束资源利用的决策
不考虑固定成本
单位约束资源边际贡献
顶天立地
市场容量
就地按照可用资源
定价决策
【9】定价决策概述
1. 市场类型与产品定价
完全竞争不涉及定价决策
2. 产品定价决策方法
【10】市场定价法和新产品定价法
1. 市场定价法(随行就市)
公开
活跃
2. 新产品的销售定价方法
撇脂
先高后低
短期
渗透
先低后高
长期
【11】成本加成定价法
完全加成法
制造成本(基数)
非制造成本 + 利润
变动成本加成法
变动成本(基数)
固定成本 + 利润
完全 = 完全
变动 ≠ 变动
基数有变动销售管理费用
【12】有闲置能力下的定价方法
变动成本= + + +变动制造+变动销售管理
目标价格=变动成本+成本加成
变动成本+(固定成本+预期利润)