导图社区 团队管理
这是一篇关于团队管理的思维导图,主要内容包括:组织团队,激励机制,绩效管理,团队培养。
白少飞老师的课,讲的非常好,它涉及了多个方面,包括资本大时代的战略、资本青睐的股权价值特征、企业资本战略的本质以及股权价值模型等。
关于springcloud的读书笔记,Spring是一个开源的Java开发框架,主要用于企业级应用程序的开发。它提供了一种易于使用和高度可配置的方式来开发应用程序
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
暮尚正常运转导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
创业者10条创业经
创业十大思维误区
管培生课程作业
商业模型
团队管理
团队培养
正能量
营造积极的工作氛围
领导须展现雷厉风行的性格
一起兴奋一下
别搞神秘感,开诚布公说心里话
培养团队的协同意识
目标共识
团队精神
个人成长与团队发展的平衡
个人发展规划
团队培训
创新星空:奖励激情、激荡梦想的海洋
点燃创新之火:奖励闪耀的星光
激荡创新的海洋:为梦想杨帆
共享成功和承担失败
成功分享
失败学习
绩效管理
绩效魔法:引领团队奏响成功之曲
设定明确的绩效目标
方法
360度评估
过程
评价者选择
上级
评级
下级
或客户
或顾客
匿名反馈
调查
问卷
多角度观点
反馈报告
发展工具
促进讨论
评估表格示例
评估项示例
价值取向
用户至上
9.5分
平级
10分
平均分
9.5
敬业担当
激情追求
通用能力
学习创新
分析判断
协同互助
沟通影响
执行推动
专业能力
优劣
培养沟通与反馈文化
制定激励与奖励机制
明确目标和期望
了解团队需求
设定明确的标准和指标
选择适当的奖励类型
绩效之光:科学管理引领团队飞翔
绩效管理软件
数据分析
激励机制
了解员工需求
调查员工需求和期望
了解员工对薪酬、福利、工作环境的期望
利用调查数据优化激励计划
确定优先级
提高满意度
提高参与度
设计多层次激励体系
制定综合激励计划
薪酬
福利
培训
打造多元化激励措施
如求名?求利?
实施激励与绩效挂钩
把奖励与表现联系起来
设定明确的标准
告诉员工如何获得激励
激励透明度与沟通
提高激励计划透明度
加强与员工的沟通
持续改进激励机制
定期评估激励计划效果
不断优化激励机制
组织团队
初创阶段的困境与挑战
定位问题及解决方案
面临问题
市场定位不清晰
业务方向摇摆不定
对策
了解市场需求
明确企业的独特价值观
初始团队的角色定位与分工
发挥专业优势
协同作战
资源管理
资源有限
分配问题
制定明确的团队发展策略
确定业务发展阶段
初创
成长
成熟
衰退
制定长期与短期的团队目标
构建灵活的组织结构
建立团队文化与价值观
塑造企业独特的文化氛围
明确共享的价值观念
利用企业文化促进协作与创新
提供持续的培训与发展计划
制定个性化的培训计划
倡导学习型组织文化
鼓励团队成员自我提升
团队默契
信息透明
畅通沟通
和谐共事