导图社区 现代工程咨询方法
按照林轩课程归纳重点,主要包含现代工程咨询方法概述、逻辑 框架法、层次分析法、 SWOT分析法等。
来源于林轩课程重点,包含区域发展基础理论、区域发展阶段分析、规划预测与分析的常用方法、规划编制工作流程等。
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第一章 现代工程咨询方法
现代工程咨询方法概述
服务范围
政策咨询
规划咨询
项目咨询
评估咨询
全过程咨询
特点
定性分析与定量分析
静态分析与动态分析
统计分析与预测分析
逻辑框架法
基本模式
目标层次
宏观目标
宏观计划、规划、政策、方针等指向的目标
具体目标
主要是社会和经济方面的成果和作用
产出
项目的建设内容和投入的产出物
投入和活动
项目的实施过程及内容,主要是资源和时间等的投入
客观验证指标
清晰的量化指标
必须针对项目主要具体目标
验证指标与对应目标的关系明确合理
验证指标与层次目标一一对应,是唯一、单独的
验证指标必须是完整、充分、定义准确的
验证指标必须是客观的
必要时采用间接指标
验证指标的准确性,准确的指标应包括明确的定义、定量和定性的数据及规定的时间
客观验证方法
重要假设条件
指可能对项目进展或成果产生影响,而项目管理者又无法控制的外部条件
编制步骤
确定项目具体目标
确定为实现具体目标所要实现的产出成果
确定达到产出成果所需投入的活动
确定项目宏观目标
用“如果,那么”的逻辑关系自下而上检验纵向逻辑关系
确定每一层次目标实现所需的重要假设和外部条件
依次确定项目的直接目标、产出成果和宏观目标的可验证指标
确定指标的客观验证方法
确定各项投入活动的预算成本和验证指标及方法
对整个逻辑框架的设计进行对照检查和核对
层次分析法
优缺点
优点
系统性的分析方法
简洁实用的决策方法
所需定量数据信息较少
缺点
不能提供新方案
指标过多时工作量大,且权重难以确定
特征值和特征向量的精确求法比较复杂
层次结构
目标层
“提高幸福感”
准则层
”花费权重、路程权重、风景权重“
方案层
“去天津、去三亚”
SWOT分析法
战略选择
增长性战略SO
增加投资、扩大生产、提升市场占有率
扭转性战略WO
改变自身不利条件,迎合外部机会
防御性战略WT
避开外部威胁,消除自身劣势
多元化战略ST
利用自身优势开展多元化经营,避免或降低外部威胁的打击,分散风险,寻找新的发展机会
基本步骤
分析环境因素
构造SWOT矩阵
制定行动计划
PEST分析法
政治环境分析
指一个国家或地区的政治制度、行政体制、法律法规等
经济环境分析
宏观经济环境
指一个国家的人口数量及增长趋势,国民收入、国民生产总值及变化情况
微观经济环境
指企业所在地区或服务地区的消费者的收入水平、消费偏好、储蓄状况和就业程度等因素
社会自然环境分析
社会环境
指一个国家或地区的居民教育程度和文化水平、宗教信仰、风俗习惯、审美观点、价值观念等
自然环境
指土地、生物、矿产、能源、水资源及生态环境
技术环境分析
技术环境对企业的生存和发展具有直接而重大的影响,不断的技术进步提高了生产效率,降低了生产成本,极大地影响了市场竞争的格局
局限性
PEST分析法只考虑了宏观环境因素,故具有局限性,需要与SWOT分析法等其他综合分析法结合使用
现代工程咨询信息数据与知识管理
现代工程咨询信息采集途径
文案调查
实地调查
问卷调查
实验调查
数据库管理系统的组成
数据库语言
数据库管理程序
数据库使用程序
数据统计分析的步骤
选择数字特征
收集并整理数据
计算数字特征
建立模型
检验模型误差
利用模型预测
评价统计与预测结果
时间数据分析
时间序列的成分
趋势
季节变动
规则波动
不规则波动
时间序列建模步骤
取得时间序列样本
将样本点化成图,进行相关分析
模式识别与拟合
预测未来
数据挖掘
数据挖掘与数据分析的区别
处理的工作
制约条件
处理对象
处理结果
数据挖掘步骤
数据库与数据仓库挖掘
信息收集
数据集成
数据规约
数据清理
数据变换
模式评估
知识表示
网络挖掘
确立目标样本
提取特征信息
网络信息获取
信息特征匹配
知识管理系统的组成
统一认知
制定方案
试点改进
推广使用
制度完善