导图社区 不良品管理流程图
用于生产车间的不合格品流程,清晰地呈现不良品从发现到处理的整个流程,使得相关人员能够快速了解并遵循相应的操作步骤。
这是一篇关于海外华昇新材料引入流程的思维导图,包含量产材料(质量主导) 成本降低/提升质量/备选厂商、 研发材料(技术主导) 新产品开发、 耗材(工艺主导) 成本降低/质量提升/工艺优化等。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
博弈的理解与运用
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
第三章 外国行政组织理论
异常处理流程图
现场发生异常
发现者记录QEF,并执行上报流程
召开三方会议
判断问题种类
人为因素
QC要求责任人编写AAR
直属领导进行初审(24h)
李总/陈总终审(48h)
识别/误解/疏忽/迟缓/随意/缺乏标准错误
培训指导+标准化/流程化
意外/突发/错误
建立对应的事故预案
监督执行效果
故意的错误
进行红头文件通告,并处罚
原材料因素
QC确认原材料情况
原材料本身问题
SQE通过《异常联络书》反馈供应链
质量/供应链共同要求供应商进行整改
整改后再次进行评价
原材料存储问题
QC给出解决对策
仓库进行对应整改
QA确认整改后效果
工艺因素
工艺部主导改进
申报PCCB
PCCB审核
环境因素
QC介入确认现存环境原因
厂务部主导改进
质量部确认改进效果
厂务部监督长期效果
其他因素
工艺部进行MBPS找出真因
设备因素
制造部主导改进
记录《设备大事件》
决策异常品处置方案
返工
工艺部出返工PTP
制造部进行返工
质量部进行评价,记录《不合格品台账》
制造部结束生产计划
厂务部进行入库
质量部系统放行
禁用
质量部系统禁用物料,记录《不合格品台账》
质量/厂务 贴标识/物理隔离
报废
质量部提交报废申请,记录《不合格品台账》
集团质量负责人进行审批
厂务部进行出库报废,并将产品挪至报废区域