海外华昇新材料引入流程

这是一篇关于海外华昇新材料引入流程的思维导图，包含量产材料(质量主导) 成本降低/提升质量/备选厂商、 研发材料(技术主导) 新产品开发、 耗材(工艺主导) 成本降低/质量提升/工艺优化等。

新材料引入流程

• 量产材料（质量主导） 成本降低/提升质量/备选厂商
  • 根据项目提出需求
    • SQE介入评价现阶段供应商能力
      • 供应链部寻找新供应商
        • SQE评价新供应商对标原材料之间的差异
          • 无差异
            • 工艺部产品测试
              • 合格
                • SQE主持PCCB变更会议进行申报
              • 不合格
                • SQE重新确认对标方向
          • 有差异
• 研发材料（技术主导） 新产品开发
  • 确认该材料在产品上试验通过 并决定继续采购（第二批）
    • SQE介入确认该材料COA重要性能指标
      • 采购部提供该厂商历史批次COA
        • SQE确认供应商端产品重要指标稳定性 以及波动是否影响我司产品质量
          • 合格
            • 供应商确认产能能力
              • 技术部申报新产品PCCB，导入原材料至量产
          • 不合格
            • 要求进行整改
• 耗材（工艺主导） 成本降低/质量提升/工艺优化
  • 需求部门提出变更需求
    • 供应链部进行采购
      • SQE介入确认新耗材是否会对产品存在质量隐患
        • 工艺部进行实验，并收集数据
          • 工艺部申报PCCB
            • PCCB结案后回馈给供应链部以及制造部，更新设备配件清单以及BOM