合理化建议管理全流程

这是一篇关于合理化建议全流程的思维导图，主要内容包括：措施，各流程内容。欢迎点赞收藏！

合理化建议全流程

各流程内容

提

目的

员工以主人翁意识，对于自己周边存在的不合理提出建议，提升效率、安全性

功能

提出建议，建议源头

部门

目的

复核

功能

评定 鼓励 实施

问题

实施的效率

缺乏主动出击；可鼓励开展不同主题的意见，可公司级制定主题开展

行政部

目的

保持标准的评定和汇总内容

功能

审核 串联 修改文字 校稿 宣传

问题

暂时保留项目的积压、未跟踪落实进度

评审小组

目的

让整个合理化建议过程更全面、客观

功能

复核确认、评审、监督落实

问题

未发挥监督落实作用

邮件发送

目的

让整个合理化建议过程更全面、客观

功能

审核、发挥杠杆效应

问题

未发挥杠杆效应

申请钱

目的

宣传

功能

发放奖励

问题

只发了钱，不知道为啥发这个钱

措施

制定主题：节能 安全 环保 质量 创新 节约 效率

参考703车间2023年的内容

部门制定部门内合理化建议及推进措施，主动改进

各部门形成主动推动与自我监督检查的内容

或者纳入职能类的检查

如何形成档案记录？

督查过程中的档案记录

宣传内容的制定与校稿

制定暂时保留的时间跨度

评审小组的监督，与什么其他工作能结合？

广而告之的内容，及杠杆效应的发挥