导图社区 麦肯锡笔记思考法
麦肯锡笔记法的核心：当你把问题记录下来的时候，问题已经解决了一半。 做笔记是为了解决问题，是为了创造更好的未来，是为了提升自己。
时间是我们的资源，我们需要用管理学的方式，去精准管理。同时时间管理是一门预测科学。 时间管理的方法，单点突破法： 计划---实施---总结---评估---再次计划。 这套方法，属于管理学维度，未来方方面面都可以使用。可以管人、管钱、管项目，管一切。
高效能人生实战训练营： 要解决一个核心问题，是给大脑当中装上一个框架进行思考。大家要拥有高效能的人生，我们就必须得有一套高效能人生的思想体系。
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中国通史第一集
中国通史第2集
中国通史第3集
中国通史第4集
中国通史第5集
中国通史第6集
中国通史第7集
中国通史第8集
肆
笔记思考法的应用
四个步骤的四种笔记使用方法
STEP4 验证假设（解决方案）之后取得成果的笔记使用方法
使用笔记的目的：解决问题
3步骤
1、整理思路
2、与别人共享信息和想法
3、作为制作资料的基础
明确思考的“3个图解
贰
STEP1 发现真正问题的笔记使用方法
STEP2 建立假设的笔记使用方法
STEP3 验证假设的笔记使用方法
制图作者：米玲MILING
麦
肯
锡
笔
记
思
考
法
子主题
壹
笔记思考法概述
笔记的作用
麦肯锡笔记的作用 是定义真正的问题，整理问题的结构，找出事实并根据事实得出解释，在笔记上写出能够解决问题的行动。
笔记的好处
可以将自己的思考可视化，使之变得更加清晰
避免无用功
经常能够提出有创意的想法
遇到问题时能够及时找到解决办法
不管面对什么情况都能够找出真正有效的解决办法
解决问题的基本流程
基本流程
找到问题
分析问题
解决问题
第一步：找到问题
1、设定问题
第二步：分析问题
2、整理问题并分解其结构
3、搜寻现场的信息
第三步：解决问题
4、建立解决方案的假设
5、验证假设
6、决定解决方案
7、实施解决问题
笔记使用的三个心态
1.一边思考假设一边做笔记
2.追求成果 时刻保持“向第三者汇报”的意识
3.用故事线思考：将笔记作为一个描写解决问题的故事的脚本
笔记使用“解决问题”的四个步骤
1.从收集到到信息之中找出“真正的问题”的笔记
2.针对真正的问题建立“这样做应该能够解决”的假设的笔记
3.验证假设是否成立的笔记
4.为了执行实际的解决方案对天进行总结的笔记
