导图社区 注会财管—责任会计
这是一个关于注会财管—责任会计的思维导图,主要包含成本中心、 利润中心、 投资中心、 内部转移价格等。
注册会计师战略第3章,包含了三种主要的战略选择:成本领先、差异化和集中化。每种战略都有其独特的优势和风险。“成本领先”旨在通过降低成本来获得竞争优势,“差异化”策略侧重于提供独特的产品或服务,“集中化”策略专注于某一特定市场或客户群,提供高度专业化的产品或服务,对于每种战略,都列出了相应的实施条件和可能的风险。例如,成本领先战略需要有效的成本控制能力,而差异化战略则需要持续的创新和市场营销能力。
注册会计师 战略管理 第一章思维导图。一系列或整套的决策或行动方式,包括计划性战略+非计划性战略。
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责任会计
成本中心
考核范围
可控的成本、费用
考核目标
标准成本中心
既定产品质量和数量条件下的可控标准成本
费用中心
可控费用预算
利润中心
收入、成本(费用)、利润
部门边际贡献=收入-变动成本
考核部门经理不全面,因未考虑可控固定成本对部门经理的影响
部门可控边际贡献=收入-变动成本-可控固定成本
考核部门经理的最佳选择,反映了部门经理再其权限和控制范围内有效使用资源的能力
部门税前经营利润=收入-变动成本-可控固定成本-不可控固定成本
适用该部门对公司利润和管理费用的考核
自下而上,逐级汇编
投资中心
收入、成本(费用)、利润、投资效果(率)
投资报酬率=
优点
根据现有责任会计资料计算,比较客观
相对数,可用于不同规模的公司和部门业绩的比较
分解为投资周转率与部门经营利润率的乘机(资产与收支的明细科目),对整个部门经营状况作出评价
缺点
次优化
部门经理放弃高于公司要求的报酬率而低于目前部门投资报酬率的机会
部门经理减少现有的报酬率较低但高于目前部门投资报酬率的某些资产
与增加股东财富的目标一致
与公司目标一致,引导部门经理采纳高于公司要求的税前投资报酬率的决策
允许使用不同的风险调整资本成本
绝对数指标,不便于不同规模的公司和部门业绩的比较
依赖于会计数据的质量
三栏式表格 预算数、实际数、差异数
内部转移价格
市场型
市场价格为基础,由毛利和成本构成的价格
适用于利润中心
成本型
以成本为基础构成的价格
适用于成本中心
协调性
双方协调的价格
适用分权程度较高的企业