战略与战略管理

注册会计师 战略管理 第一章思维导图。一系列或整套的决策或行动方式，包括计划性战略+非计划性战略。

战略与战略管理

公司战略的基本概念

定义

传统概念

终点+途径

计划性、全局性、长期性

现代概念

一系列或整套的决策或行动方式，包括计划性战略+非计划性战略

有限理性强调适应性

途径

应变性、竞争性、风险性

综合概念

事先计划和突发应变的组合

预先性（预谋性战略）+反应性（适应性战略）

主动对变化作出反应

使命与目标

愿景

追求的愿望与共同的景象

使命

公司目的（根本性质、存在理由）

营利组织

首要目的

为所有者带来经济价值

其次

履行社会责任，以保障主要经济目标的实现

非营利组织

首要目的

提高社会福利，促进政治和社会改革

公司宗旨（业务范围）

公司的长期战略意向

公司经营业务范围

公司定位

公司哲学（坚守底线)

价值观、基本信念和行为准则

企业文化的高度概括

目标

财务目标体系

和财务业绩有关的业绩标准

战略目标体系

和竞争对手相比较

目标体系的建立需要所有管理者的参与，并财务/战略目标体系都应从短期/长期的角度体现

层次

总体战略 （公司层战略）

选择经营领域（范围）、配置企业必需的资源，业务相互支持与协调，通常涉及企业的财务结构与组织结构

业务单位战略 （竞争战略）

特定市场取得竞争优势

职能战略 （职能层战略）

内部资源配置，提高效率，协同作用（单个职能中各种活动、各个不同职能战略和业务流程或活动之间的协调性与一致性）

单业务公司中，总体战略和业务单位战略合二为一

公司战略管理

含义

为实现企业的使命与战略目标，科学地分析企业内外部环境与条件，制定战略决策，评估，选择，实施战略方案，控制战略绩效地动态管理过程

特征

综合性管理

企业的行动指南、研究对象啥都包含、全员参与

高层次管理

高层领导推动和实施

动态性管理

适当调整与变动适应变化

过程

战略分析

外部环境分析

宏观环境分析

产业环境分析

竞争环境分析

内部环境分析

企业资源与能力分析

价值链分析

业务组合分析

内外部环境分析

SWOT分析

了解组织所处环境与相对竞争地位

战略选择

战略类型

总体战略 （公司层战略）

发展战略

稳定战略

收缩战略

业务单位战略 （竞争战略）

基本竞争战略

中小企业的竞争战略

蓝海战略

职能战略 （职能层战略）

市场营销战略

研发战略

生产运营战略

采购战略

人力资源战略

财务战略

战略过程

三个方面---3个3

制定战略选择方案

自上而下

自下而上

上下结合

考虑角度：对企业整体目标的保障，对中下层管理人员积极性的发挥，企业各部门战略方案的协调

评估战略备选方案

适宜性标准

SWOT（优势、劣势、机会、威胁）+目标实现

可接受性标准

能否被相关利息者接受

可行性标准

落实到收益、风险和可行性分析的财务指标

选择战略

根据企业目标选择

提交上层管理部门审批

聘请外部专家

战略制定，评价和选择

战略实施

调整与完善组织机构

推进企业文化

监督战略实施进程

采用数字化技术

协调企业战略，组织结构，文化创新，技术穿心与变革诸方面的关系

采取措施使战略发挥作用

企业的战略循环

战略创新

定义

创新（新的构想和概念）：不是一个单独的行为，对新创意的产生，开发，实施和获取过程所涉及的所有活动

重要性

适应环境，确保生存

获得持续竞争优势的来源

新产品-市场份额

非价格因素

时间竞争：抗压、出新快

维持企业竞争优势的根本保障

类型

产品创新

提供产品和服务的变化

为车量身打造一款新保险

新行业趋向

流程创新

产品和服务的生产和交付方式的变化

服务和产品进入市场的环境的变化

定位创新

重新定位既有产品和服务的感知

成熟行业趋向

范式创新

思维模式和实践规范变化（第一个吃螃蟹的人）

360杀毒，充话费赠手机

界限不清淅

特点

创新的新颖程度

渐变性

持续、稳定前进的，在某些时点发生变化，影响企业某些部分

突破性

非连续性，是全面性的变化，影响企业整个体系

创新的基础产品和产品家族

创新的层面

组件层面

单一技术的产品、服务的局部创新

架构层面

多种技术的产品，服务的整体性、系统性创新

时机

创新生命周期

流变阶段

探索、灵活、不确定

新旧技术的共存和两者的快速提高

过渡阶段

主导设计

成熟阶段

标准化、整合

主题