导图社区 管理
这是一篇关于管理的思维导图，管理的定义是多样化的， 是通过计划、组织、领导和控制，协调以人为中心的组织资源与职能活动以有效实现目标的社会活动。
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管理
管理的定义是多样化的。
是通过计划、组织、领导和控制，协调以人为中心的组织资源与职能活动以有效实现目标的社会活动。
必然性
管理是共同劳动的产物。
因此，管理是共同劳动的客观要求。
管理在社会化大生产的条件下得到强化和发展。
管理广泛适用于社会的一切领域。
因此，管理具有普遍性。
管理已成为现代社会极为重要的社会机能。
目的
有效实现目标
职能
计划、组织、领导和控制
本质
协调
对象
以人为中心的组织资源与职能活动
性质
人的有目的的社会活动
两重性
管理是一门艺术
有灵活性和创造性
管理是一门科学
存在着客观规律性
管理是科学和艺术的结合
实践重于理论，艺术多于科学
管理系统的组成要素
管理目标
管理主体
管理对象
各类社会组织及其构成要素与职能活动
社会组织及其内部的单位或部门
组织资源主要包括人员、资金、物资设备、时间和信息
职能活动：社会组织实现基本职能的各种活动
管理媒介
管理环境
内部环境
任务环境（微观环境）
外部环境
一般环境（宏观环境)
环境管理
了解与认识环境
主动地适应一般环境
积极干预，主动影响任务环境
及时调整组织战略，灵活适应各种环境
数字化管理的特征
管理内容的知识化
管理手段的信息化
管理行为的融合化
管理机制
含义：管理系统的结构及其运行机理
构成
是以客观规律为依据
本质上是管理系统的内在联系、功能及运行原理
以组织的结构为基础和载体
运行机制
动力机制
利益驱动
政令推动
社会心理推动
约束机制
权利约束
利益约束
责任约束
社会心理约束
管理方法
作用原理
经济方法
行政方法
法律方法
社会心理学方法
定量化程度
定性管理方法
定量管理方法
技术性质
管理的软方法
管理的硬方法
完善与有效运用
要使其符合相关客观规律的要求
弄清所要应用的管理方法作用的客观依据是什么
研究管理者与管理对象两方面的性质与特点，使管理方法针对性强
一定要认真了解与掌握环境变量
注意管理方法的综合运用
