导图社区 3-经营管理-03商业模式与管理创新-004
3-经营管理-03商业模式与管理创新-004
1-由内在动力，有效运行，不断发展三个方面的机制构成了一种企业创新活动不断循环增值的新机制系统； 2-在VUCA时代，速度就是一切。企业越来越倾向于把架构设置成能进行快速反应的组织，并用敏捷管理的方式进行管理 3-敏捷管理（agile management）最开始的应用场景是IT 行业，为了使IT 产品能以越来越快的速度进行迭代和创新，采取敏感方式进行项目管理，敏捷管理作为新的管理模式，其好处在于通过部门的拆解，使每个团队的独立性更高，相应速度也更快。
编辑于2024-03-16 13:57:13- 商业模式
- 管理创新
- 经营管理
- 大脑营行-管理思维-第一部分-目标管理-01
"管理混乱的根源在于目标缺失！如何破解老板到员工的管理难题？聚焦五大核心：目标设定不合理导致方向混乱，缺乏关键因素分析使执行无效。从财务、产品到团队，每个维度都需精准发力老板盯营收，团队扩规模，渠道增数量。绩效设计要避免三大错误：指标模糊、维度不全、统计困难。业绩公式=流量×转化×复购，数据可视化才能让管理真正落地！"
- 将才 第二部分 实战篇 第五颗星 第六颗星 第七颗星
顶级企业如何精准筛选人才？这套严密的选人漏斗模型值得学习！ 首先按组织架构兼顾层级筛选 通过简历初选后必须连闯五轮面试：首轮10进6考察专业能力与创造性二轮6进3由总监考核德才三轮3进2评估价值观与职业规划最终2选1采用赛马制 核心是找到价值观契合 能力突出的A级人才就像动车需要匹配的零部件，种子需要优质基因
- 将才 第二部分 实战篇 第三颗星 第四颗星
"CEO是企业增长的引擎，人才是全球竞争力的核心！如何打造高绩效组织？关键在于顶层设计：OD（组织发展）与LD（领导力）双轮驱动，CEO以利润增长为目标，在不确定性中构建韧性。高激励源于高价值创造员工高绩效带来企业高收入，企业则以高薪反哺。用全球视野整合人才，销售、人力、财务、研发四维联动。人才盘点精准配置，抓人数与人均效能两大指标。企业需坚守三大原则：真诚平等、严谨价值观、公平评判。左手创新生产，右手人资财务，CEO统领全局，推动组织持续进化。"
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