《聪明人极简图表工作法》----执行力提升分享课程

职场中的你一定会有很多关于执行力的困扰，那么请参看此课程，此课程整理总结了极简图表工作法，可有效提升执行力

聪明人极简图表工作法读书笔记

• 1. 第一部分：比起方法和技巧，“思维方式”才真正决定一切
  • 1.1. 关注点从“方法”转移到“思维方式”
    • 1.1.1. 弄清自己工作中应该抓住的“一个关键的思维方式”
    • 1.1.2. 思维方式占九成
    • 1.1.3. 一流人士认清“思维方式”，二流人士追求“做事方法”
  • 1.2. 聚焦在“目标”上
    • 1.2.1. 是否能够聚焦在你的目标上，将决定你工作的质量和速度
    • 1.2.2. 做出成果，幸福地赚钱
  • 1.3. 没有准确聚集，做不出成果
    • 1.3.1. 模式一：工作速度慢，质量低下的人
      • 1.3.1.1. 从意识到自己需要找准正确的关注点开始，重新审视自己的工作
    • 1.3.2. 模式二：工作速度快，质量低下的人
      • 1.3.2.1. 集中精力，扎实练好基本功
    • 1.3.3. 模式三：工作很细致，但速度慢的人
      • 1.3.3.1. 找出工作重心，集中精力攻克
  • 1.4. 追求简洁的“1”
    • 1.4.1. 所有的一切从“1”开始
  • 1.5. 丢掉“不需要的工作”
    • 1.5.1. 决定了不做什么，就能提升工作的速度和质量
  • 1.6. 决定最重要的一点
    • 1.6.1. 聚焦可以增加人生的密度
• 2. 第二部分：不现迷茫，最快速做出成果的“工作GPS”
  • 2.1. 聪明人通用的思维方式=“工作GPS”
    • 2.1.1. 用“G-P-S"将工作可视化
      • 2.1.1.1. G:Goal------目标。----到哪里去？
      • 2.1.1.2. P:Points----达成目标的关键点是什么？
      • 2.1.1.3. S:Steps-----按照怎样的顺序才能达成这个目标？
    • 2.1.2. 无法实践的两个原因
      • 2.1.2.1. 样样都想学
      • 2.1.2.2. 无法重复操练一个技能
  • 2.2. 成功关键中的“模式”
    • 2.2.1. 丰田的思维方式
      • 2.2.1.1. 团队需有共同语言及其共同追求点
    • 2.2.2. 设定GPS，反复操练基本型，成果自然来
  • 2.3. GPS金字塔
    • 2.3.1. G:1个目标
    • 2.3.2. P：3个关键点
    • 2.3.3. S:实现目标所必须的过程
    • 2.3.4. 绘制金字塔，并用文字加以描述
  • 2.4. 从设定简单易懂的目标开始
    • 2.4.1. 日本女足：四强中胜利队伍 世界杯冠军
    • 2.4.2. 企业的成功在于前期的目标设定
  • 2.5. “一行”精华的威力
    • 2.5.1. 把目标用“3秒钟就能让形象浮现在脑海中的一行”来表示
  • 2.6. 超一流的汇报演讲，其秘诀在于“影像化”
    • 2.6.1. 二流人士用语言，一流人士用“影像化”
    • 2.6.2. 为了将思路清晰，在头脑中先将内容“影像化”
  • 2.7. 最初的三分钟决定你是否能做出成果
    • 2.7.1. 设身处地构建工作场景，换位思考很重要
  • 2.8. 通过“ABC”三幕式结构来创作故事
    • 2.8.1. 故事三幕式结构“开始、中间、结尾”
    • 2.8.2. 商务场景中变成“现实、变化、理想”
    • 2.8.3. 通过“ABC”三幕式结构来影像化
    • 2.8.4. After（理想）=梦想和蓝图。目标达成后的状态。
    • 2.8.5. Before（现实）=眼前的现实问题或课题。
    • 2.8.6. Change（变化）=现实转化为理想状态的过程。
  • 2.9. ABC表达方法
    • 2.9.1. 机器猫和ABC演说
    • 2.9.2. 影像化的时候可想像成找机器猫商量
  • 2.10. 重要基础的“三点法则”
    • 2.10.1. 将重要内容归结为三点
    • 2.10.2. 汇报归结为三点
    • 2.10.3. 主话题归纳为三点
    • 2.10.4. 用减法思维去想问题
  • 2.11. 简单数字模式“1、3、10”
    • 2.11.1. MAX10----KEY3----TAG1
    • 2.11.2. 无论再多的信息都可以将论点控制在10个
  • 2.12. TO DO LIST
    • 2.12.1. GPS中的S可以放在“TO DO LIST”中
    • 2.12.2. “主语+动词”的方式书写
    • 2.12.3. 任何要做的一件事在头脑中“影像化”
• 3. 第三部分：做出成果人们的工作习惯
  • 3.1. 从根本上改变 人生不灭的热情
    • 3.1.1. 达成目标的一个基本点是不要过多的抄近路
    • 3.1.2. 如何聚焦，人生要关注什么
  • 3.2. 初日法则
    • 3.2.1. 重视事情的开始阶段
      • 3.2.1.1. 最初的工作质量决定后面的工作质量
      • 3.2.1.2. 做出成果的人就像火箭发射一样
    • 3.2.2. 出发点设置好“工作GPS”
  • 3.3. 破坏未来的“情绪“和”不安“
    • 3.3.1. 不认真不细致的工作产生最大原因就是“情感”
      • 3.3.1.1. 满足于想要改变的决心
    • 3.3.2. “不知道”是“不安”的根本原因
      • 3.3.2.1. 不知道是否会顺利
  • 3.4. 不用“情绪词”
  • 3.5. 注意力集中在事实上，而不是情绪上
    • 3.5.1. 意识到是人生中的开关
      • 3.5.1.1. 用动词和事实进行置换
  • 3.6. 一流人士通过口头禅将思考变为现实
    • 3.6.1. 五步进行假设思考
      • 3.6.1.1. 体验、分辨
      • 3.6.1.2. 感觉（同感、违和感）
      • 3.6.1.3. 建立假设
      • 3.6.1.4. 影像化
      • 3.6.1.5. 重复3、4
      • 使用疑问假设式口头禅，任何人都可以实践假设型思考模式
  • 3.7. 口头禅为大脑导航
    • 3.7.1. 以头脑中的疑问为起点，充分展开假设
  • 3.8. 三个口头禅让大脑加速运转
    • 3.8.1. 为什么
    • 3.8.2. 具体是怎样
    • 3.8.3. 那么然后呢
    • 逻辑三姐妹
    • 3.8.4. 如何换成自己怎么做
  • 3.9. 工作速度由自己决定的“时间单位”决定
    • 3.9.1. 饭碗1/2原则
    • 3.9.2. 从决定工作上“时间器皿”的大小开始展开工作
  • 3.10. 做出成果的人使用“丢掉！信息收集法”
• 4. 第四部分：现在需要的八张纸
  • 4.1. 一张纸报告书
    • 4.1.1. 一张纸报告书的优势
      • 4.1.1.1. 不会耽误领导和同事的时间
      • 4.1.1.2. 立刻就能着手，在短时间内完成，没有压力
      • 4.1.1.3. 掌握基本的思维模式，把想表达的内容浓缩起来
    • 4.1.2. 一张纸报告书的要点
      • 4.1.2.1. 时机：在于要早
        • 4.1.2.1.1. 当面谈话后的10分钟
      • 4.1.2.2. 制作 “领导标准”
        • 4.1.2.2.1. 一条信息：“想说什么”
        • 4.1.2.2.2. 三个要点：“要点是什么”
        • 4.1.2.2.3. 一个行动：“我该怎么办”
      • 4.1.2.3. 实况转播：在纸上转播领导想知道和内容
  • 4.2. 一张"F1报告书"
    • 4.2.1. F:Fouse
    • 4.2.2. 1:一张纸
    • 构成
      • 如何用一句话说明这个报告书
      • 要点是什么
      • 今后怎么办
      • 概要
        • 具体实施事例
          • “零加班活动”情况报告
            • 目标：让每个人的加班时间减少20小时
            • 关键点
              • 贯彻“立即解决”的方针
              • 专注于“电脑工作时间”
              • 专注于“早上5分钟”
            • 具体实施步骤
              • 彻底做好领导和客户的确认工作，减少无用功
              • 不单单关注减少加班时间，还要以“电脑工作时间减半”为大前提，让每个人以此为目标行动
              • 每天上班后的“早上5分钟”，写下这一天必须完成的一个重要项目，并列出重要项目的TOP3
  • 4.3. 仅知道还不行，要专注在做到上
    • 4.3.1. 知道与做到的焦点不同，结果也不相同
    • 4.3.2. 进修，是将知道的事情转变为如何做到的过程
    • 4.3.3. 做事的最初五分钟设置“GPS”
  • 4.4. “GPS”学习法
    • 4.4.1. 目标
    • 4.4.2. 逻辑型的乱涂乱画
    • 4.4.3. 逻辑型的口头禅
    • 要点1
    • 4.4.4. 故事型汇报模式
    • 4.4.5. 开篇的设计
    • 4.4.6. 结局的设计
    • 要点2
    • 4.4.7. 接受领导的意见
    • 4.4.8. 3秒钟规定
    • 4.4.9. 3分钟反馈
    • 要点3
  • 4.5. 使用逻辑草拟与逻辑口头禅推进工作
    • 4.5.1. 二流人士用电脑，一流人士用手写
    • 4.5.2. 笔记
      • 4.5.2.1. 有价值的
        • 4.5.2.1.1. 构造：GPS
      • 4.5.2.2. 无用的
  • 4.6. 提升联想力的方法
    • 4.6.1. 填穴式类比
      • 4.6.1.1. 像XXX一样，将其影像化
        • 4.6.1.1.1. 发生在公交车里的“虎胆龙威”----“生死时速”
        • 4.6.1.1.2. 发生在宇宙飞船里的“大白鲨”----“异形”
    • 4.6.2. 点子鸡尾酒
  • 4.7. “一行标题”决定整个策划书
    • 4.7.1. 3秒检查要点
      • 4.7.1.1. 是否给人印象深刻
      • 4.7.1.2. 是否是自己真正想要的
  • 4.8. 策划模板
    • 4.8.1. 3秒钟冲击
    • 4.8.2. 30秒钟故事
    • 4.8.3. 3分钟行动
  • 4.9. 二流人士用“说明型”，一流人士用“展示型”
    • 4.9.1. 标题
    • 4.9.2. 开篇
      • 4.9.2.1. G
    • 4.9.3. 主体
      • 4.9.3.1. P
    • 4.9.4. 结尾
      • 4.9.4.1. S
  • 4.10. 123行动会议
    • 4.10.1. 会议最初5分钟决定最终成败
    • 4.10.2. 模板
      • 4.10.2.1. 可用来进行工作周报
• 要点