《聪明人极简图表工作法》----执行力提升分享课程

职场中的你一定会有很多关于执行力的困扰，那么请参看此课程，此课程整理总结了极简图表工作法，可有效提升执行力

聪明人极简图表工作法读书笔记

1. 第一部分：比起方法和技巧，“思维方式”才真正决定一切

1.1. 关注点从“方法”转移到“思维方式”

1.1.1. 弄清自己工作中应该抓住的“一个关键的思维方式”

1.1.2. 思维方式占九成

1.1.3. 一流人士认清“思维方式”，二流人士追求“做事方法”

1.2. 聚焦在“目标”上

1.2.1. 是否能够聚焦在你的目标上，将决定你工作的质量和速度

1.2.2. 做出成果，幸福地赚钱

1.3. 没有准确聚集，做不出成果

1.3.1. 模式一：工作速度慢，质量低下的人

1.3.1.1. 从意识到自己需要找准正确的关注点开始，重新审视自己的工作

1.3.2. 模式二：工作速度快，质量低下的人

1.3.2.1. 集中精力，扎实练好基本功

1.3.3. 模式三：工作很细致，但速度慢的人

1.3.3.1. 找出工作重心，集中精力攻克

1.4. 追求简洁的“1”

1.4.1. 所有的一切从“1”开始

1.5. 丢掉“不需要的工作”

1.5.1. 决定了不做什么，就能提升工作的速度和质量

1.6. 决定最重要的一点

1.6.1. 聚焦可以增加人生的密度

2. 第二部分：不现迷茫，最快速做出成果的“工作GPS”

2.1. 聪明人通用的思维方式=“工作GPS”

2.1.1. 用“G-P-S"将工作可视化

2.1.1.1. G:Goal------目标。----到哪里去？

2.1.1.2. P:Points----达成目标的关键点是什么？

2.1.1.3. S:Steps-----按照怎样的顺序才能达成这个目标？

2.1.2. 无法实践的两个原因

2.1.2.1. 样样都想学

2.1.2.2. 无法重复操练一个技能

2.2. 成功关键中的“模式”

2.2.1. 丰田的思维方式

2.2.1.1. 团队需有共同语言及其共同追求点

2.2.2. 设定GPS，反复操练基本型，成果自然来

2.3. GPS金字塔

2.3.1. G:1个目标

2.3.2. P：3个关键点

2.3.3. S:实现目标所必须的过程

2.3.4. 绘制金字塔，并用文字加以描述

2.4. 从设定简单易懂的目标开始

2.4.1. 日本女足：四强中胜利队伍 世界杯冠军

2.4.2. 企业的成功在于前期的目标设定

2.5. “一行”精华的威力

2.5.1. 把目标用“3秒钟就能让形象浮现在脑海中的一行”来表示

2.6. 超一流的汇报演讲，其秘诀在于“影像化”

2.6.1. 二流人士用语言，一流人士用“影像化”

2.6.2. 为了将思路清晰，在头脑中先将内容“影像化”

2.7. 最初的三分钟决定你是否能做出成果

2.7.1. 设身处地构建工作场景，换位思考很重要

2.8. 通过“ABC”三幕式结构来创作故事

2.8.1. 故事三幕式结构“开始、中间、结尾”

2.8.2. 商务场景中变成“现实、变化、理想”

2.8.3. 通过“ABC”三幕式结构来影像化

2.8.4. After（理想）=梦想和蓝图。目标达成后的状态。

2.8.5. Before（现实）=眼前的现实问题或课题。

2.8.6. Change（变化）=现实转化为理想状态的过程。

2.9. ABC表达方法

2.9.1. 机器猫和ABC演说

2.9.2. 影像化的时候可想像成找机器猫商量

2.10. 重要基础的“三点法则”

2.10.1. 将重要内容归结为三点

2.10.2. 汇报归结为三点

2.10.3. 主话题归纳为三点

2.10.4. 用减法思维去想问题

2.11. 简单数字模式“1、3、10”

2.11.1. MAX10----KEY3----TAG1

2.11.2. 无论再多的信息都可以将论点控制在10个

2.12. TO DO LIST

2.12.1. GPS中的S可以放在“TO DO LIST”中

2.12.2. “主语+动词”的方式书写

2.12.3. 任何要做的一件事在头脑中“影像化”

3. 第三部分：做出成果人们的工作习惯

3.1. 从根本上改变 人生不灭的热情

3.1.1. 达成目标的一个基本点是不要过多的抄近路

3.1.2. 如何聚焦，人生要关注什么

3.2. 初日法则

3.2.1. 重视事情的开始阶段

3.2.1.1. 最初的工作质量决定后面的工作质量

3.2.1.2. 做出成果的人就像火箭发射一样

3.2.2. 出发点设置好“工作GPS”

3.3. 破坏未来的“情绪“和”不安“

3.3.1. 不认真不细致的工作产生最大原因就是“情感”

3.3.1.1. 满足于想要改变的决心

3.3.2. “不知道”是“不安”的根本原因

3.3.2.1. 不知道是否会顺利

3.4. 不用“情绪词”

3.5. 注意力集中在事实上，而不是情绪上

3.5.1. 意识到是人生中的开关

3.5.1.1. 用动词和事实进行置换

3.6. 一流人士通过口头禅将思考变为现实

3.6.1. 五步进行假设思考

3.6.1.1. 体验、分辨

3.6.1.2. 感觉（同感、违和感）

3.6.1.3. 建立假设

3.6.1.4. 影像化

3.6.1.5. 重复3、4

使用疑问假设式口头禅，任何人都可以实践假设型思考模式

3.7. 口头禅为大脑导航

3.7.1. 以头脑中的疑问为起点，充分展开假设

3.8. 三个口头禅让大脑加速运转

3.8.1. 为什么

3.8.2. 具体是怎样

3.8.3. 那么然后呢

逻辑三姐妹

3.8.4. 如何换成自己怎么做

3.9. 工作速度由自己决定的“时间单位”决定

3.9.1. 饭碗1/2原则

3.9.2. 从决定工作上“时间器皿”的大小开始展开工作

3.10. 做出成果的人使用“丢掉！信息收集法”

4. 第四部分：现在需要的八张纸

4.1. 一张纸报告书

4.1.1. 一张纸报告书的优势

4.1.1.1. 不会耽误领导和同事的时间

4.1.1.2. 立刻就能着手，在短时间内完成，没有压力

4.1.1.3. 掌握基本的思维模式，把想表达的内容浓缩起来

4.1.2. 一张纸报告书的要点

4.1.2.1. 时机：在于要早

4.1.2.1.1. 当面谈话后的10分钟

4.1.2.2. 制作 “领导标准”

4.1.2.2.1. 一条信息：“想说什么”

4.1.2.2.2. 三个要点：“要点是什么”

4.1.2.2.3. 一个行动：“我该怎么办”

4.1.2.3. 实况转播：在纸上转播领导想知道和内容

4.2. 一张"F1报告书"

4.2.1. F:Fouse

4.2.2. 1:一张纸

构成

如何用一句话说明这个报告书

要点是什么

今后怎么办

概要

具体实施事例

“零加班活动”情况报告

目标：让每个人的加班时间减少20小时

关键点

贯彻“立即解决”的方针

专注于“电脑工作时间”

专注于“早上5分钟”

具体实施步骤

彻底做好领导和客户的确认工作，减少无用功

不单单关注减少加班时间，还要以“电脑工作时间减半”为大前提，让每个人以此为目标行动

每天上班后的“早上5分钟”，写下这一天必须完成的一个重要项目，并列出重要项目的TOP3

4.3. 仅知道还不行，要专注在做到上

4.3.1. 知道与做到的焦点不同，结果也不相同

4.3.2. 进修，是将知道的事情转变为如何做到的过程

4.3.3. 做事的最初五分钟设置“GPS”

4.4. “GPS”学习法

4.4.1. 目标

4.4.2. 逻辑型的乱涂乱画

4.4.3. 逻辑型的口头禅

要点1

4.4.4. 故事型汇报模式

4.4.5. 开篇的设计

4.4.6. 结局的设计

要点2

4.4.7. 接受领导的意见

4.4.8. 3秒钟规定

4.4.9. 3分钟反馈

要点3

4.5. 使用逻辑草拟与逻辑口头禅推进工作

4.5.1. 二流人士用电脑，一流人士用手写

4.5.2. 笔记

4.5.2.1. 有价值的

4.5.2.1.1. 构造：GPS

4.5.2.2. 无用的

4.6. 提升联想力的方法

4.6.1. 填穴式类比

4.6.1.1. 像XXX一样，将其影像化

4.6.1.1.1. 发生在公交车里的“虎胆龙威”----“生死时速”

4.6.1.1.2. 发生在宇宙飞船里的“大白鲨”----“异形”

4.6.2. 点子鸡尾酒

4.7. “一行标题”决定整个策划书

4.7.1. 3秒检查要点

4.7.1.1. 是否给人印象深刻

4.7.1.2. 是否是自己真正想要的

4.8. 策划模板

4.8.1. 3秒钟冲击

4.8.2. 30秒钟故事

4.8.3. 3分钟行动

4.9. 二流人士用“说明型”，一流人士用“展示型”

4.9.1. 标题

4.9.2. 开篇

4.9.2.1. G

4.9.3. 主体

4.9.3.1. P

4.9.4. 结尾

4.9.4.1. S

4.10. 123行动会议

4.10.1. 会议最初5分钟决定最终成败

4.10.2. 模板

4.10.2.1. 可用来进行工作周报

要点