管理书籍团队管理的阅读整理

要想成为一个称职的管理者和领导，你必须清楚地知道自己的责任是什么，自己做的主要的事情是什么。尤其是这6个方法，让下属心服口服，抓人心管理才是管理的核心和重中之重。

团队管理

团队文化是灵魂 团队信念是血液

凝聚力与执行力 （公司文化）

以人为本理念，是公司主人而非奴隶

共同目标像迷人鸦片。强制管理下，缺乏共同文化信仰，无法高效长存

始终让团队有无比骄傲团队荣誉感（谷歌公司）

对于员工而言，合理的前途与回报进行循序渐进的引导而言画苹果更笃定

如何建立共同目标

正是团队现实问题

清楚了解团队成员想法

明白自己作为管理者想要什么

良好的内部沟通方式

团队思维原则（尽可能尊重每个人意见）

团队语言（沟通避免情绪化和个人中心主义，使用大家熟悉语音）

团队文化即logo（类似于团队标签）

团队协调

统一的团队精神

一直团队最重要的是凝聚力和共同目标； 团队精神通过对全体意识的培养，在长期实践中逐步形成的习惯，信仰等文化心理，从而形成共同的使命感、归属感、认同感

完整的执行体系

团队构成

西游记示例，唐僧是经理，悟空是技术骨干，八戒沙僧市普通成员，观音是领导。 在有共同目标后，聚集在一起

执行力

团队基础（将战略与决策转化为实施结果的能力）

做正确的事（战略流程）

用正确的人（人员流程）

正确地做事（运营流程）

1、执行力的贯彻，沟通是前提

SMART原则。目标具体，可衡量，能实现，相关联，有期限。

2、协调是执行到位的手段

3、执行的反馈是效率的保障

4、考核责任心应该覆盖每一个环节（过程管控落实）绩效制度匹配服务

执行的魄力和决心远胜技术本身 （保障执行到位9大步骤）

1.制定战略规划，确定发展方向

2.设计组织解构，分清职责，明确分工

3.编制岗位说明，考核有据，奖惩有章

4.理清管理流程，避免部门无配合

5.制定目标体系，提升效率，主动积极

6.设计薪酬激励，考核员工绩效

7.建设文化管理制度，有章可循，有法可依

8.打造人才梯队培养制度

9.管理具体措施到位

要有敢于深入改造团队的勇气

改革是旋律，决心是前提，拒绝拖延

必须以建立核心团队为目标 （建立一套自己的领导班子）

用人标准（德才兼备十字法），不抛弃放弃。木桶短板效应！

规则需要统一，并监督遵守

对于一个上班迟到的人而言，没有处罚没那么工厂其他人就有迟到的理由

完善的培训，不断提高认知

明确的目标，固化做事标准流程

管控追踪，激励执行

工作日记（工作复盘）

缺陷追踪（日日精进，不断优化）

找到制度的基础

木桶短板效应，合理科学的奖惩淘汰机制

一次拉绳实验，2+2=5也能2+2=3，对应统一团队精神

效率。明确分工，严格管控

你是管理者还是领导人

一位最佳的领导者是一位知人善任者。而在下属甘心从事职务时，要有约束力量，但不干涉

道德的价值

人格魅力，领导潜质。真诚、关切、守信、宽容善待

扮好三角色。老师，兄长，朋友。

激励方式

晋升平台

领导力

一定是造梦大师

指引、激励、品格

我们公司是什么？将是什么？应该是什么？

在梦想面前，我们并不缺少经验，而是勇气。是失败的尝试

施一份宽容，恩泽万丈

确立规则，抑恶扬善