《赋能》----领导力提升分享课程

职场中的你一定会有很多关于领导力的困扰，那么请参考此课程，此课程整理总结了领导力相关知识，相信一定可以帮助到您！ 核心理念：共享信息----赋能

赋能

• 应对不确定性
  • 世界越来越不确定
    • 脆弱性增强、稳定性减弱
    • “优势”逐渐荡然无存
      • 美军与基地组织在战争中的事例
  • 解析团队和组织关系
    • 机械式结构
      • 我们认为敌军的结构
      • 我们实际看到敌军的结构
    • 深井病
  • 追根溯源：还原论的恶果
    • 牛顿与泰勒的还原论思想
      • 还原论
        • 将其分解
          • 追求高效
      • 泰勒展会事例
      • 泰勒可与达尔文、弗洛伊德齐名
    • 还原论的极致表现
      • KPI
      • 3F-E-A
        • FIND
        • FIX
        • FINISH
        • 3F
        • EXPLOIT
        • ANALYZE
    • 蝴蝶效应反应的不确定性
      • 洛伦茨天气事例
      • “听雷”小说中，无意间压死一只蝴蝶
    • 从复杂到错综复杂
      • 台球事例
      • 复杂
        • 线性运行
          • 极少数对极少数环境
      • 错综复杂
        • 韧性思维
        • 反脆弱体系
        • 非线性运行
          • 多对多环境
• 化繁为简
  • 打造灵活团队
    • 调整适应能力
      • 1978年美联航173号航班
        • 指挥控制式组织架构
        • 坠毁
          • 刚硬模式
      • 2009年美联航1549号航班
        • 调整协作式组织架构
        • 平安降落
          • 自适应模式
    • 互信
    • 有明确目标
      • 蚁后的迷思
    • 海豹突击队“泳伴”规则
    • 自发的智慧
      • 看得见的手
        • 管理
          • 捏合因素
      • 看不见的手
        • 自发
          • 指导团队
  • 破除MEMC迷信
    • 不适用于打造组织结构
  • 突破深井，打造大团队
    • 传统深井结构
      • 前线获得的情报资料与后方情报分析人员的事例
    • 灵活的深井
    • 灵活小团队构建的大团队
      • 委派代理人方式
• 信息共享
  • 信息沟通的重要性
    • 信息沟通是实现组织灵活的条件
    • 信息空隙是组织无效的根源
      • “断点”概念的引入
  • 培养共享意识
    • 打破物理阻隔
      • 克拉斯诺威亚式足球事例
      • 办公环境重新而已，制造“偶遇”机会
    • 打造团队文化
      • 文化变革需要组织变革机匹配
    • 双管齐下
    • 提高透明度
      • 情报简报工具的运用
    • 关注信息背景的力量
  • 嵌入
    • 类似于“借调”
    • 有助于打破深井，促进协调
    • 联络官计划
    • 连接断点的交换制度
      • 输出最好的成员
  • 击败“囚徒困境”
    • 部门与部门间存在囚徒困境
    • 唯有共享信息和目标，才能打破
      • 共享意识
        • 整体系统的理解
        • 牢固的互相联系
• 学会赋能
  • 赋能
    • 赋能=让正确的人做正确的事
    • 赋能仍然要发挥成员的专业性
  • 做园丁式领导
    • 领导分两种
      • 英雄
      • 园丁
        • 推荐
          • 注意力从棋盘上移动棋子到构建生态系统上
          • 照料菜园
          • 组织网络、信息共享和赋能是我们作战取胜的法宝
    • 培育而非指导
    • 眼睛盯紧、手放开
  • 领导的职责
    • 维护组织架构
    • 营造团队氛围
      • 记住每个人的名字
      • 记得恐龙尾巴的故事
  • 领导者的使命
    • 改变领导策略
    • 对组织整体负责
• 金句
  • 我开始意识到一个组织的健康程度好像人类机体一样，不能在真空中对其评价，它是组织与周边环境互动的产物。
    • 22
  • 创建和维系一支团队必须两手抓：管理的“看得见的手”和自发的“看不见的手”；前者将所有的因素捏合，后者则指导着团队的工作。
    • 130
  • 技术在进步，而管理却跟不上，从而使之成为一种限制因素。
    • 133
  • 我们要做这些事情，不是因为这些事情很简单，而是因为这些事情很难。
    • 184
  • 无论通过“深井”你能够获得怎样的效率，只要“接品失灵”，后者所导致的损失是前者无法弥补的。
    • 193
  • 一个团队中每个人都为他们自己和团体谋求最大利益，则这个团体就能获得最好的结果。
    • 224
  • 这种行动的成功要诀在于，通过作战情报简报会议，让所有人了解背景信息，同时为了打破“囚徒困境”所造成的挑战，还要通过“嵌入计划”和“联络官计划”在各团队间建立起牢固的联系。
    • 244
  • 我们不应该试图做一名国际象棋大师，去控制组织里的一举一动，应该做一名园丁，更多的培养，而不是指导.
    • 305
• 作者
  • 斯坦利.麦克里斯特尔
  • 前美军驻阿富汗、伊拉克特遣部队司令官
  • 陆军四星上将
• 去中心化
• OODA
  • 战斗机驾驶员使用流程
  • OBSERVE
    • 观察
  • ORIENTED
    • 定向
  • DECIDE
    • 决定
  • ASSESS
    • 评估
• 泰勒的管理办法