《赋能》----领导力提升分享课程

职场中的你一定会有很多关于领导力的困扰，那么请参考此课程，此课程整理总结了领导力相关知识，相信一定可以帮助到您！ 核心理念：共享信息----赋能

赋能

应对不确定性

世界越来越不确定

脆弱性增强、稳定性减弱

“优势”逐渐荡然无存

美军与基地组织在战争中的事例

解析团队和组织关系

机械式结构

我们认为敌军的结构

我们实际看到敌军的结构

深井病

追根溯源：还原论的恶果

牛顿与泰勒的还原论思想

还原论

将其分解

追求高效

泰勒展会事例

泰勒可与达尔文、弗洛伊德齐名

还原论的极致表现

KPI

3F-E-A

FIND

FIX

FINISH

3F

EXPLOIT

ANALYZE

蝴蝶效应反应的不确定性

洛伦茨天气事例

“听雷”小说中，无意间压死一只蝴蝶

从复杂到错综复杂

台球事例

复杂

线性运行

极少数对极少数环境

错综复杂

韧性思维

反脆弱体系

非线性运行

多对多环境

化繁为简

打造灵活团队

调整适应能力

1978年美联航173号航班

指挥控制式组织架构

坠毁

刚硬模式

2009年美联航1549号航班

调整协作式组织架构

平安降落

自适应模式

互信

有明确目标

蚁后的迷思

海豹突击队“泳伴”规则

自发的智慧

看得见的手

管理

捏合因素

看不见的手

自发

指导团队

破除MEMC迷信

不适用于打造组织结构

突破深井，打造大团队

传统深井结构

前线获得的情报资料与后方情报分析人员的事例

灵活的深井

灵活小团队构建的大团队

委派代理人方式

信息共享

信息沟通的重要性

信息沟通是实现组织灵活的条件

信息空隙是组织无效的根源

“断点”概念的引入

培养共享意识

打破物理阻隔

克拉斯诺威亚式足球事例

办公环境重新而已，制造“偶遇”机会

打造团队文化

文化变革需要组织变革机匹配

双管齐下

提高透明度

情报简报工具的运用

关注信息背景的力量

嵌入

类似于“借调”

有助于打破深井，促进协调

联络官计划

连接断点的交换制度

输出最好的成员

击败“囚徒困境”

部门与部门间存在囚徒困境

唯有共享信息和目标，才能打破

共享意识

整体系统的理解

牢固的互相联系

学会赋能

赋能

赋能=让正确的人做正确的事

赋能仍然要发挥成员的专业性

做园丁式领导

领导分两种

英雄

园丁

推荐

注意力从棋盘上移动棋子到构建生态系统上

照料菜园

组织网络、信息共享和赋能是我们作战取胜的法宝

培育而非指导

眼睛盯紧、手放开

领导的职责

维护组织架构

营造团队氛围

记住每个人的名字

记得恐龙尾巴的故事

领导者的使命

改变领导策略

对组织整体负责

金句

我开始意识到一个组织的健康程度好像人类机体一样，不能在真空中对其评价，它是组织与周边环境互动的产物。

22

创建和维系一支团队必须两手抓：管理的“看得见的手”和自发的“看不见的手”；前者将所有的因素捏合，后者则指导着团队的工作。

130

技术在进步，而管理却跟不上，从而使之成为一种限制因素。

133

我们要做这些事情，不是因为这些事情很简单，而是因为这些事情很难。

184

无论通过“深井”你能够获得怎样的效率，只要“接品失灵”，后者所导致的损失是前者无法弥补的。

193

一个团队中每个人都为他们自己和团体谋求最大利益，则这个团体就能获得最好的结果。

224

这种行动的成功要诀在于，通过作战情报简报会议，让所有人了解背景信息，同时为了打破“囚徒困境”所造成的挑战，还要通过“嵌入计划”和“联络官计划”在各团队间建立起牢固的联系。

244

我们不应该试图做一名国际象棋大师，去控制组织里的一举一动，应该做一名园丁，更多的培养，而不是指导.

305

作者

斯坦利.麦克里斯特尔

前美军驻阿富汗、伊拉克特遣部队司令官

陆军四星上将

去中心化

OODA

战斗机驾驶员使用流程

OBSERVE

观察

ORIENTED

定向

DECIDE

决定

ASSESS

评估

泰勒的管理办法