导图社区 项目经理角色
项目经理角色详细解析，项目经理是执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人，是一个职位。主要负责全生命周期监控管理整个项目。
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项目经理
定义
项目经理是执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人，是一个职位。主要负责全生命周期监控管理整个项目。
人才三角
工作方式
掌握多样性、创造性的方法来完成任何工作（包括预测、敏捷、设计思维或其他有待开发的新实践
影响力技能
是不同级别专业人士的关键人际交往技能，使他们能够施加影响，激发改变，并建立关系
商业敏锐度
在理解影响组织或行业的许多因素的同时，做出良好判断和快速决策的能力
角色定位
项目经理HEROS角色模型
Head：项目团队的领导者
明确目标
组织运作
赋能指导
有效激励
协同协调
Environment：项目环境与氛围的营造者
符合规定
遵从流程
营造氛围
Responsibility：项目交付质量的责任者
管理范围
管理成本
管理质量
Operation：项目执行的管理者
执行落地
管理风险
解决问题
决策求助
Strategy：项目策略制定者
需求理解
制定决策
发展阶段
初级项目经理
年限
0-3年
核心区别
任务驱动
角色解析
一般担任救火员的角色，踩坑过程中不断学习和补坑。项目推进以任务达成监控为主，还缺乏目标必达的坚定意识及强牵引性，具备独立管理小型项目的能力和经验。
中级项目经理
3-5年
目标驱动
反复实践后，偶尔踩坑但也能避坑了。工作重心由任务监控转变为目标，能够坚定项目目标并牵引团队目标一致、达成目标，具备独立管理中型项目的能力和经验。
高级项目经理
5-10年
价值驱动
专业及意识进阶，能够充分理解项目的价值和目的，以价值为纲开展项目管理，在项目各种变化过程中始终坚定价值为导向，已具备独立管理大型项目的能力和经验。
资深项目经理
10年以上
战略驱动
项目经理的顶配版，具备资深的专业能力、成功经验及管理意识，能深刻理解企业战略，以战略为导向开展项目管理，已具备管理战略级大型项目和复杂项目的能力和经验。
与PMO的区别
项目经理和PMO虽然都围绕着项目开展工作，对项目最终负责，但工作还是有很大不同的。通俗而言，项目经理是为了管理项目，而PMO是为了支持项目经理和管理项目经理的