2024年注册会计师-公司战略含义

2024年注册会计师考试《战略》思维导图1，战略是公司为之奋斗的终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。

公司战略含义

• 传统观念
  • 战略是公司为之奋斗的终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物
  • 计划性、 全局性和长期性。
• 现代观念
  • 战略只包括为达到企业的终点而寻求的途径， 不包括企业终点本身
  • 应变性、 竞争性和风险性。
• 公司战略层次
  • 总体战略
    • 公司最高管理层
    • 根据公司的经营目标，选择企业可以竞争的领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持，相互协调，涉及整个企业的财务结构和组织结构的问题
  • 业务单位战略，也称竞争战略
    • 事业部门管理层
    • 涉及各业务单位的主管以及辅助人员。这些经理人员的主要任务是将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的竞争与经营战略。业务单位战略要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争。为了保证企业的竞争优势，各经营单位要有效地控制资源的分配和使用。 对于一家单业务公司来说，总体战略和业务单位战略只有一个，即合二为一;只有对业务多元化的公司来说，总体战略和业务单位战略的区分才有意义。
  • 职能战略
    • 职能部门管理层
    • 主要涉及企业内 各职能部门，如何更好地配置企业内部资源，为各级战略服务， 并提高组织效率。
• 都要从短期目标和长期目标两个维度体现出来，目标体系的建立需要所有管理者参与，公司中的每一个单元都要有一个具体的，可测度的业绩目标
• 公司使命和目标
  • 公司使命：首先是要阐明企业组织的根本性质与存在理由
    • 公司的目的：是公司组织的根本性质和存在理由的直接体现
      • 盈利组织：为所有者带来经济价值
      • 非盈利组织：提高社会福利，促进政治和社会变革，不以盈利为目的
    • 公司宗旨：阐述公司长期的战略意向，其具体内容主要说明公司目前和未来所从事的经营业务范围。
      • 企业的产品（服务）
      • 顾客对象
      • 市场和技术
    • 经营哲学：公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括。
  • 公司的目标：公司使命的具体化，也是一种衡量工作业绩的标准。
    • 财务目标体系
    • 战略目标体系