战略创新管理

2024注册会计师考试《战略》思维导图，创新是企业适应不断变化的外部环环境，确保自身生存发展至关重要的能力，

战略创新管理

战略创新的含义：企业为了获得持续竞争优势，根据企业所处的内外部环境中已发生的或预测会发生的变化，按照环境、战略、组织三者之间动态协调性原则，并结合企业各要素同步支待性变化，对新的战略创意进行搜索、选择、实施、获取的系统性过程。

(1) "变革” 与“创新”。变革一般指将企业转化成新的状态的过程，在这一过程 中企业可能沿用现行的计划和概念而未必产生新的构想，即变革未必形成创新；创新 则是指产生新的构想和概念，并将它们付诸企业管理的过程，创新必然导致变革。

"发明” 与“创新”。 发明一般指将充满智慧的新创意转化为有形的产物（如一 件产品、一个流程、一种模式）；创新则不是一种单独的行为， 而是对新创意的搜索、选 择、 实施和获取所涉及的所有活动。

创新的重要性

1、创新是企业适应不断变化的外部环环境，确保自身生存发展至关重要的能力

2、创新是企业获得持续竞争优势的最主要的来源

新产品能帮助企业占领和保持市场份额，提高企业的盈利能力

成熟产品单纯依靠低价无法在市场竞争中实现销售额增长，而诸如设计、产品定制以及质量等非价格因素会在这个过程中起到非常重要的作用。

其三， 在产品生命周期日益缩短的今天， 产品的快速迭代能力变得越来越重要。 所谓 “时间竞争” 表明， 企业不仅要能面对推出新产品的压力， 而且要能比竞争对手更快地推出新产品。

3. 持续不断的创新是维持企业竞争优势的根本保障。

战略创新的类型

产品创新：指组织提供的产品或服务的变化

流程创新：指提供产品或服务的方式发生变化

定位创新：是指通过重新定位用户对既有产品和服务的感知来实现的创新。

范式创新：是指影响组织业务的思维模式和实践规范的变化。

探索战略创新的不同方面

创新的新颖性

渐进性创新是一系列持续、稳步前进的变化过程，使企业能够保持平稳、正常运转。

突破性创新是全面性的变化过程，使企业整个体系发生改变。

创新的基础产品和家族产品

创新的层面——是组件层面还是架构层面

时机——创新的生命周期

战略创新的情景

建立创新型 组织

制定创新战略

创新管理的主要过程

1. 搜索阶段一如何找到创新的机会。

2. 选择阶段一要做什么以及为什么。

3. 实施阶段一一如何实现创新。

4. 获取阶段一 —如何获得利益。

创新管理流程模型

1. 阶段—门模型。

2. 3M创新漏斗模型。

第一阶段为涂鸦式创新。

第一阶段为涂鸦式创新。

第三阶段为引领式创新。

3. 集成产品开发(IPD)流程。