第八章绩效模式组合运用

这是一篇关于第八章绩效模式组合运用的思维导图，本章节重点阐释绩效增长模式的七种组合模式。

第八章绩效模式组合运用

• 总论
  • 绩效增长模式有七种组合：绩效合同、作战计划、过程检查、结果评估、打土豪系统、分田地系统、绩效增长系统
  • 绩效增长模式不是PDCA，他更多的体现的是绩效的思维，最终体现在员工收入与绩效挂钩
  • 绩效增长的利润倍增模式由目标、措施、评估、激励四大模块组成，他们既各自独立，又相互融合
• 第一节七种组合模式
  • 绩效合同（目标责任书）=目标系统+激励系统
    • 职责目标：岗位职责、年度目标、月度目标、保底目标、合理目标、挑战目标
    • 好坏标准：优秀标准超过挑战目标，良好标准在合理目标和挑战目标之间，合格标准在保底目标和合理目标之间，不合格标准低于保底目标
    • 奖罚规则：针对优秀标准设立超额奖励；针对良好标准设立绩效激励；针对合格标准设立部分绩效；针对不合格标准要有处罚和负激励
  • 作战计划=目标系统+措施系统
    • 年度目标：特指挑战目标
    • 措施方法：创新、一招制敌的方法
    • 资源需求：人、财、物的需求预算
    • 风险预估：实施措施时催在的风险
    • 风险预防方案：制定预案防患于未然
  • 过程检查=措施系统+评估系统
    • 行动计划要具体：行动举措、成果要求、责任人、完成时间、检查人、承诺
    • 检查更侧重于动作关注行动执行及效果
  • 结果评估=目标系统+检查评估系统
    • 业绩评估：目标达成评估，衡量标准是目标达成率
    • 贡献评估：个人目标达成贡献评估
  • 打土豪系统=目标系统+措施系统+检查评估系统
    • 设定目标、寻找方法、检查执行，创造绩效的过程
  • 分田地系统=目标系统+检查评估系统+激励系统
    • 考什么、怎么考、如何挂钩的绩效考核的过程
  • 绩效增长系统=目标系统+措施系统+检查评估系统+激励系统
    • 制定目标；寻找策略、方法、动作；执行检查、奖罚兑现
• 第二节绩效增长与PDCA不同
  • PDCA：P计划、D执行、C检查、A处理
  • 绩效增长和PDCA的比较
    • 共同点：都是循序渐进的管理系统；都是一个闭环系统；都是自我管理系统
    • 不同点
      • 出发点不一样：APEI是一套绩效增长系统，强调的是绩效增长；而PDCA是以解决问题为核心的系统
      • 着力点不一样：APEI更多体现绩效思维，最终体现员工收入与业绩挂钩，而PDCA强调的是自我改进，并没有与绩效关联进来
      • 管理范围不一样：APEI包含着PDCA自我管理和改进循环，但它又与企业管理系统相结合
• 结合实际感悟：本章节重点阐释绩效增长模式的七种组合模式，我们公司目前采用的绩效管理模式基本与之一致，只是在细节上需要不断完善和补充。比如：在绩效合同环节对于目标没有细分保底、合理、挑战目标，只有一个考核目标；在作战计划环节对于风险和防风险没有进行方案制定；在过程检查环节对于承诺部分没有给出具体的方案举措；在结果评估环节对于贡献评估这块缺少客观的处理。
• 浮动主题